сті підприємства. Для того щоб забезпечити успіх нового товару, компанія повинна якісно організувати управління процесом його розробки. Ефективна організація починається з вищого керівництва, яке несе повну відповідальність за успіх нових продуктів. p align="justify"> Технологія розробки нового товару в структурі діяльності підприємства (задачі відділу проектування нового товару (у складі компанії або великої фірма). Організація таких основних етапів дослідження та проектування.
. Пошук ідеї нового товару. p align="justify">. Попередня оцінка ідеї і вибір найбільш прийнятного шляху її здійснення. p align="justify">. Дослідження споживчих властивостей нового товару і аналіз ринку. p align="justify">. Вивчення особливостей процесу виробництва. p align="justify">. Організація дослідного виробництва і пробного збуту. p align="justify">. Перехід до серійного виробництва і здійсненню комплексної програми маркетингу. p align="justify"> Слід мати на увазі, що після закінчення кожного етапу проводиться всебічна аналіз, рефлексія пробної діяльності та її досягнутих результатів.
Пошук ідеї нового товару. Для забезпечення успіху діяльності по розробці нових товарів необхідно налагодити постійне надходження нових ідей. Вступники на розгляд ідеї повинні відповідати можливостям підприємства. Крім того, їх повинно бути досить багато для забезпечення свободи вибору. Кожен окремий співробітник і кожна окрема група працівників повинні точно знати, в яких саме сферах товарного пошуку компанія зацікавлена ​​більше всього. p align="justify"> Серед основних джерел надходження ідей нових товарів можна назвати опитування, проведені серед існуючих і потенційних клієнтів і агентів по збуту, а також дослідження окремих або взаємопов'язаних ринків. На ідеї створення нових товарів можна натрапити у процесі аналізу асортименту продукції конкурентів, в ході вивчення різного роду друкованих матеріалів та літератури. Поповнення асортименту новими товарами завжди пов'язане з ризиком, і кандидатів на включення у виробничу програму фірми слід відбирати з великою обережністю. p align="justify"> Попередня оцінка ідеї. На етапі попередньої оцінки ідеї нового товару зважуються дві задачі. p align="justify"> По-перше, відбувається відбір явно невідповідних проектів не заслуговують подальшої уваги. І, по-друге, з числа залишилися ідей відбираються найбільш вдалі і багатообіцяючі. p align="justify"> Серед основних проблем, розглянутих на даному етапі, можна назвати такі, як очікувана потенційна норма прибутку нового товару, кон'юнктурне положення компанії, її здатність до сприйняття нового товару, співвідношення між готівкою фінансовими ресурсами й обсягом капіталовкладень необхідних для здійснення проекту. Дається приблизна оцінка обсягів попиту, аналізуються стійкі тенденції його розвитку, проводиться огляд методів, використання яких необхідно для забезпечення успішного збуту товару, розглядаються питання ...
