ть ефекту синергізму і вміння керувати цим ефектом створює специфічне конкурентну перевагу, яка реалізується на рівні фірми в цілому і яке, в кінцевому рахунку, проявляється на різних товарних ринках у зниженні рівня витрат або в придбанні продукцією унікальних властивостей . Стратегія синергізму припускає підвищення ефективності діяльності за рахунок спільного використання ресурсів (синергія технологій і витрат), ринкової інфраструктури (спільний збут) або сфер діяльності (синергія планування і управління). p align="justify"> Стратегія синергізму передбачає реалізацію пов'язаної або незв'язаної диверсифікації діяльності, тобто посилення позицій в галузі за рахунок горизонтальної або вертикальної інтеграції або проникнення в інші області, не пов'язані з галузевим виробництвом.
Таким чином, будь-яка конкретна організація повинна для себе чітко вирішити, який вид конкурентної переваги вона хоче отримати і в якій сфері це реально може бути досягнуто, враховуючи, що, по суті, зазначені стратегії є альтернативними.
У другому розділі представлені два підходи, які дозволяють виявити існуючих та потенційних конкурентів. Проаналізовано діяльність конкурентів з виявленням слабких і сильних сторін, а також розглянуто поняття конкурентної стратегії і докладно представлені стратегії конкурентної боротьби. br/>
Висновок
Конкуренція стала невід'ємною частиною ринкового середовища і є необхідною умовою розвитку підприємницької діяльності. Значення конкуренції для найглибших основ функціонування ринкової економіки величезне. З переходом Росії на ринкові методи господарювання роль конкуренції в економічному житті суспільства значно зросла. При цьому підтримка конкурентного середовища в РФ, як і в усіх розвинених країнах, стало важливим завданням державного регулювання економіки. p align="justify"> Все це сприяло виділенню конкуренції у важливий фактор маркетингового середовища фірми, потреба в дослідженні та аналізі якого пояснюється його істотним впливом на господарську діяльність будь-якої компанії, що функціонує на ринку.
У зв'язку з цим, проведення дослідження конкуренції є невід'ємною задачею служби маркетингу будь-якої фірми. Необхідність і важливість проведення досліджень конкуренції на ринку відзначається не тільки керівниками відділів маркетингу підприємств, що діють на ринку, але і в наукових працях і теоретичних розробках з маркетингу сучасних дослідників. p align="justify"> Були запропоновані наступні інструменти з вивчення фірм-конкурентів:
метод аналізу;
метод опитування.
Інструменти аналізу та опитування до цих пір використовуються відносно рідко, але ті підприємства, які усвідомили їх цінність і впровадили у свою діяльність, досить швидко починають отримувати відчутні результати: це і зміцнення своїх позицій на ринку, і...
