ожливість посилення рівня конкуренції на сегменті;
. завжди є небезпека, що вимоги і переваги споживачів на сегменті поширюватися на весь ринок;
. сегмент в процесі розробки його фірмою може підвищити рівень своєї привабливості для конкурентів.
Стратегія інновації.
Дана стратегія передбачає придбання конкурентних переваг за рахунок розробки і впровадження принципово нових товарів, технологій або задоволення існуючих усвідомлених або неусвідомлених потреб клієнтів новими способами.
Підприємства, що застосовують стратегію інновацій, повинні істотно збільшувати витрати на НДДКР (науково-дослідну діяльність та дослідно-конструкторські розробки) для розробки радикально нових матеріалів, товарів, технологій у різних сферах діяльності підприємств і суспільства. У результаті впровадження продуктів НДДКР підприємства можуть отримати можливість підвищити прибуток в десятки разів, за рахунок підвищення рентабельності продажів або створення нового сегменту, або навіть нового ринку споживачів. p align="justify"> Статистика економічно розвинених країн показує, що для інноваційної діяльності характерні, з одного боку, високий рівень ризику, з іншого боку - високий рівень прибутковості для вдало реалізованих ідей, іноді більш ніж в 3 рази перевищує, середню прибутковість інвестицій.
Стратегія оперативного реагування.
Стратегія оперативного реагування припускає досягнення успіху за допомогою швидкого реагування на зміни в зовнішньому середовищі (технологічні, споживчі та інші). Фірма, яка вибрала дану стратегію, докладає всіх зусиль до того, щоб в максимально короткі терміни здійснити адаптацію продукції на ринку. Якщо вона це зробить швидше за своїх конкурентів, їй представиться можливість отримати додаткові прибутки у зв'язку з тимчасовою відсутністю конкурентів нового товару (послуги). Дана стратегія в самому простому варіанті реалізується фірмами-імітаторами, які здійснюють підробку марочної продукції всесвітньо відомих виробників. У найскладнішому варіанті - фірмами, які створили відповідну
Переваги стратегії:
одержання надприбутку за рахунок високої ціни на дефіцитну продукцію;
висока зацікавленість споживачів у придбанні товару;
невелика кількість товарів-замінників;
створення іміджу підприємства, готового пожертвувати всім для негайного задоволення що з'явилися потреб покупців.
Ризики стратегії:
високі питомі витрати;
відсутність довгострокових перспектив у конкретному бізнесі;
відсутність гарантій в отриманні прибутку;
високий ризик банкрутства.
Стратегія синергізму.
Наявніс...
