ності пробки з флаконом;
пробки з гарантійним кільцем;
пробка, захищена від розтину дітьми;
газонепроникна пробка;
пробка з вентилюючого властивості.
Постійне технологічна підтримка та наукові розробки фахівців компанії в різних країнах дозволять забезпечити високу якість продукції і широкі можливості для збільшення асортименту, і, як наслідок, вищий рівень попиту на продукцію "Берікап".
Вибір стратегії - центральний момент стратегічного планування. Під стратегією розуміють якісно певний напрям розвитку організації в довгостроковій перспективі, що стосуються сфери діяльності організації, засобів і форм діяльності, а також її позиції в навколишньому середовищі. br/>В
Малюнок 2.3 - Розробка інвестиційних планів у ТОВ "Берікап"
Для положення ТОВ "Берікап" на ринку пластикових пробок в Росії застосовує наступні стратегії:
1. Концентрований зростання - застосовується у випадку, коли фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи у своїй галузь, намагаючись поліпшити своє становище на ринку. Конкретними типами цієї стратегії є: розвиток продукту, посилення позиції на ринку або розвиток ринку.
2. Вертикальна інтеграція - застосовується при розширенні бізнесу за рахунок приєднання інших фірм і структур, що знаходяться між фірмою і кінцевим споживачем, а саме систем розподілу і продажу. Фірма також може або створювати дочірні структури, які здійснюють постачання, або купувати компанії, вже здійснюють постачання. Цю стратегію застосовують, коли займаються розвиваються бізнесом, мають сильні конкурентні позиції, ця стратегія не протирічить довгостроковим цілям, а застосування концентрованого зростання вимагає великих витрат або неможливо.
3. Концентрична диверсифікація (або стратегія диверсифікованого росту) - реалізується в тому випадку, коли подальше зростання на даному ринку, в даній галузі та з існуючим продуктом неможливий або потребує великих витрат. Концентрична диверсифікація - це пошук і використання додаткових можливостей від виробництва нових видів продуктів при збереженні в якості основного існуючого бізнесу.
П роаналізіровав запропоновані стратегії, вибір був зупинений на стратегії концентрованого зростання - посилення позиції на ринку (продукт + ринок) - завоювати нижегородський ринок і впровадити в нього свій продукт.
Стратегія концентрованого зростання ТОВ "Берікап" - посилення позиції на ринку пластикової упаковки (пробок), оскільки дана стратегія відповідає цілям, потенціалу і можливостям фірми ...
