стресом в організації
Управління стресом включає наступні заходи:
визнання (у тому числі, й на вищому управлінському рівні) того факту, що на співробітників виявляється вплив, що може негативно позначитися на їх фізичному і психічному здоров'ї, а значить, і на справах підприємства;
створення розгалуженої системи заходів, спрямованих на ослаблення і профілактику, як самого впливу, так і його можливих наслідків.
Стрес-менеджмент в Росії все ще перебуває на етапі становлення. До вибухнула восени 2008 р. кризи управління стресом полягало в наступному: проводилися спеціальні тренінги; в В«соціальнийВ» бюджет закладалися чималі кошти для того, щоб співробітники мали можливість підтримувати своє фізичне здоров'я, наприклад, відвідувати басейн або тренажерний зал. У багатьох організаціях серйозно, не "для галочкиВ», проводилися кампанії по боротьбі з курінням, заняття із запрошеним фахівцем з йоги або консультації психолога. Медичне страхування персоналу стало настільки звичним, що сприймалося як норма, а його відсутність - навпаки, як недоробка керівництва. p align="justify"> Криза все змінила. Інша сторона медалі - саме в умовах кризи заходи з стрес-менеджменту особливо своєчасні і дають максимальний ефект, підвищуючи не тільки опірність співробітників стресовій навантаженні, але і рівень їхньої лояльності до компанії і керівництву. Як це відбувається? p align="justify"> На даний момент практично в будь-якій професійній діяльності, а особливо в так званих В«кваліфікованих видах праціВ», найбільш типові і розповсюджені наступні причини стресу:
. Дефіцит часу і висока відповідальність укупі з острахом зробити помилку. p align="justify">. Неясні перспективи професійного росту і розвитку кар'єри, кризи її завершення. p align="justify">. Соціальна значимість, престиж професії і прагнення до її відповідністю внутрішнім запитам особистості. p align="justify">. Напружений психологічний клімат в організації, робочій групі. p align="justify">. Зміна характеру інформаційних навантажень як наслідок впровадження в компанії IT-технологій. p align="justify">. Деперсоналізація професійних контактів. p align="justify">. Проблема розподілу часу. p align="justify"> Аналіз цього значного списку приводить до висновку про те, що уникнути зіткнення, як мінімум, з половиною з перерахованих у ньому стресорів неможливо в принцип, а деякі з них набули надзвичайно високу актуальність.
Криза і його наслідки ще довго будуть впливати на російську економіку. І що ж робити вітчизняним компаніям в ситуації, коли бюджету на стрес-менеджмент практично немає, а необхідність в антистресових заходах колосальна? Виходом можуть бути наступні заходи:
. Докласти максимум зусиль для того, щоб хоча б частково нейтралізувати вплив неминуче супутнього кризі стресора: страху за майбутнє. Повніс...
