вимагає від такого малого підприємства первісного великого винагороди за право оперувати на ринку від її ніші і під її торговою маркою. Франзайзінг найчастіше використовується у сфері роздрібної торгівлі, ресторанах швидкого обслуговування.
Франчайзинг інтегрує елементи оренди, купівлі-продажу, підряду, представництва, однак, в цілому є самостійною формою договірних взаємин не залежних господарюючих суб'єктів. Сторонами договору є франчайзер - велике підприємство і оператор (франчайзі) - мале підприємство. Сторони договору повинні мати статус юридичної особи.
Питання функціонування франчайзингу вирішуються залежно від його виду та кредитоспроможності учасників. Оператор може повністю здійснювати капіталовкладення в основні фонди, придбані у франайзера, проте, у разі браку коштів, основні фонди віддаються в оренду.
Малий бізнес - зацікавлений у франчайзенге з ряду причин:
. наявність іміджу фірми вже завоювала прихильність клієнтів
. менший обсяг капіталовкладень
. можливість керувати власним підприємством при досить обмеженим, попередньому досвіді.
. гарантія постійної допомоги в управлінні
Для великих підприємств переваги полягають в наступному:
. розширення збуту своєї продукції
. залучення додаткового капіталу (за рахунок коштів дрібними підприємцями)
. велике підприємство може встановити за якістю продукції та послуг вироблених і реалізованих оператором.
Недоліки:
. реалізація обсягу продажів може бути менше
. оператор не може впливати на політику франчайзера
. витрати можуть виявитися більше при укладенні франчайзингу
. труднощі з стягненнями орендної плати
Тема 9: Виконання стратегії
. Стадії виконання стратегії
. Області проведення стратегічних змін
. Вироблення місії, цілей і засобів їх досягнення
. Стадії виконання стратегії
Виконання стратегії спрямоване на вирішення наступних завдань:
. встановлення пріоритетності серед адміністративних завдань з тим, щоб їх відносна значимість відповідала тій стратегії, яка реалізовуватиме організація. Це стосується таких аспектів як: розподіл ресурсів, встановлення організаційних відносин, створення допоміжних систем.
. встановлення відповідності між вибраною стратегією і внутрішньоорганізаційні процесами з тим, щоб зорієнтувати діяльність організації на здійснення вибраної стратегії. Відповідність має бути досягнуто за такими характеристиками як: структура організації, система мотивування і стимулювання, норми і правила поведінки, поділу цінності і вірування, кваліфікація працівників.
. вибір і приведення у відповідність до здійснюваної стратегії стилю лідерства і походу до управління організацією.
Стиль лідерства: авторитарний, демократичний, ліберальний (попустительский)
Всі три завдання виконуються по засобом зміни, яке є серцевиною в...
