иконання стратегії, воно називається стратегічною зміною. Залежно від стану основних чинників, які задають необхідність і ступінь зміни (стану галузі, стан організації, стан продукту, стан ринку).
Можна виділити чотири стійких і відмінних певних завершеністю типу змін :
. перебудова організації передбачає грунтовні зміни організації, що зачіпає її місію та культуру. Такі зміни виникають тоді, коли організація змінює свою галузь і відповідно змінюється її продукт і місце на ринку. У цьому випадку виникають найбільші труднощі з виконанням стратегії, особливо в галузі створення нової організаційної культури, в технологічній області на ринку робочої сили.
. радикальне перетворення організації проводиться в тому випадку, якщо організація не змінює галузі, але при цьому в ній відбувається зміни, викликані її злиттям з іншою організацією або появою нових продуктів. У цьому випадку зміни вимагають внутрішньоорганізаційні перетворень, що стосуються організаційної структури.
. помірне перетворення - здійснюється в тому випадку, коли організація виходить на ринок з новим продуктом і намагається привернути до нього покупців. Зміни стосуються виробничого процесу, а також маркетингу, особливо в тій частині, яка пов'язана із залученням уваги до нового продукту.
. звичайні зміни - пов'язані з проведенням перетворень в маркетинговій сфері з метою підтримки інтересу до продукту організації. Ці зміни не є істотними, і їх проведення мало торкається діяльності організації в цілому.
Зауваження: незмінне функціонування організації відбувається тоді, коли вона незмінно реалізує одну і ту ж стратегію, не потрібно проводити ніяких змін, так як організація може отримати хороші результати, спираючись на накопичений досвід.
2. Області проведення стратегічних змін
Виділяються два середовища організації, які є основними при проведенні стратегічних змін:
. організаційна структура.
. організаційна культура.
Аналіз організаційної структури. З позиції процесу виконання стратегія спрямована на отримання відповіді на питання:
. якою мірою організаційна структура може сприяти або заважати реалізації обраної стратегії
. на які рівні в організаційній структурі має бути покладено вирішення визначення завдань у процесі здійснення стратегії.
Фактори, що впливають на вибір організаційної структури:
розмір організації ступінь різноманітності її діяльності
географічне розміщення організації
технологія
відношення до організації керівництва і співробітників
динамізм зовнішнього середовища
стратегія, реалізована організацією
Організаційна структура повинна відповідати розміру організації і не бути більш складною, ніж це необхідно при наявному розмірі організації (звичайно вплив розміру організації на її структуру проявляється у вигляді збільшення числа рівнів ієрархії управління організацією).
Вплив тех...
