кувати творчі ідеї, як правило, самі є нестандартними, погано передбачуваними і емоційно нестійкими. Їм нудно і незатишно в ситуації послідовного, неквапливого розвитку, вони схили до революційного шляху стрибків, поведінці за принципом «все або нічого». Тому можна захоплюватися темпами розвитку нашого сучасного бізнесу, його креативністю та енергетикою, але не варто дивуватися тим величезним ризикам, які з легкістю приймають на себе наші підприємці.
Отже, сучасна економічна ситуація Росії характеризується стрімкою динамікою в області корпоративного будівництва. Процеси реформування галузей, злиття (об'єднання і поглинання), диверсифікація бізнесу - все це призводить до виникнення нових організацій з новими цілями і завданнями, новими технологіями, новими командами менеджерів, новими правилами функціонування. У цих умовах руйнуються усталені уявлення персоналу про критерії ефективності власної діяльності, зростає почуття невизначеності.
Для російської управлінської практики характерно пильну увагу до жорстких факторам бізнесу: структурам, технологіям, політикам, чіткому функціоналу, контролю. Це дозволяє забезпечити функціональну керованість бізнесу, його безпеку. Формування нових смислів, що створюють у персоналу цілісне несуперечливе бачення нової реальності компанії, в більшості випадків не розглядається як окрема управлінська задача.
В результаті персонал підприємств починає самостійно формувати картину світу, яка допомагає йому пояснити зміни, - процес змістоутворення стає стихійним. Цей процес протікає на тлі несприятливого сприйняття персоналом свого положення в компанії.
. Працівникам не пред'явлена ??ідея соціального призначення організації, тому первинний сенс існування будь-якої комерційної організації - одержання прибутку - постає перед співробітниками в оголеному вигляді. Соціальна цінність їх праці не присутній в формованої картині світу.
. Транслюється управлінською ланкою увагу до жорстких факторам сприймається як дискредитація цінності персоналу, низведення його ролі до рівня технологічного ресурсу - частини технології.
. В умовах оптимізації бізнес-процесів, спрямованих на підвищення ефективності, персонал зчитує в якості основної цінності, притаманною діяльності організації, максимізацію прибутку за рахунок скорочення витрат, головною з яких є персонал.
Високий рівень невизначеності, відчуття низького рівня своєї цінності породжують установки на негативне сприйняття дій компанії. Все це провокує співробітників на взаємодію з компанією з позиції торгу. Основний зміст даної моделі - блага в обмін на невизначеність і негативні емоції. Торг стає для працівників єдиним способом підвищити свою цінність.
Негативні прояви моделі торгу:
споживацьке ставлення до компанії (нехтування цілями і завданнями компанії);
постійна боротьба за виграш (потреби зростають - нескінченний торг);
відсутність зв'язку між мотивами персоналу та розвитком компанії;
персонал не є ресурсом для підвищення ефективності та розвитку компанії;
компанія змушена постійно долати опір персоналу.
Коли взаємини компанії та її працівників будуються на базі моделі торгу, безглуздо гов...
