и повинні формувати основу систем менеджменту якості для ініціюючих і проектних організацій.
У проекті виділяють різні види процесів. Класифікація процесів та їх опис згідно ISO 10006: 2003 приведено в табл.1.1.
Таблиця 1.1. Класифікація процесів
КлассификацияПроцессыПроцессы, пов'язані з ресурсаміПланірованіе ресурсів; контроль ресурсовПроцесси, пов'язані з персоналомУстановленіе структури проектної організації; розподіл персоналу; розвиток группиВзаімозавісімие процессиІніціірованіе проекту та розробка плану менеджменту проекту; управління взаємодіями; управління змінами; завершення процесу і проектаПроцесси, пов'язані з областю прімененіяРазработка концепції; Розробка та контроль області застосування; визначення дій; контроль действійПроцесси, пов'язані зі временемПланірованіе залежних дій; оцінка тривалості; розробка графіка; контроль виконання графікаПроцесси, пов'язані зі временемОценка вартості; складання бюджету, контроль стоімостіПроцесси, пов'язані з обміном інформаціейПланірованіе обміну інформацією; управління інформацією; контроль обміну інформаціейПроцесси, пов'язані з ріскомІдентіфікація ризику; оцінка ризику; обробка ризику; контроль ріскаПроцесси, пов'язані із закупівлею Планування та контроль закупівель; документування вимог до закупівель; оцінка постачальників; висновок контракту; аналіз контрактаПроцесси, пов'язані з улучшеніемІзмереніе і аналіз; коригувальні дії, які попереджають дії і запобігання втрат
1.5 Застосування управління проектами при бурінні нафтових свердловин
Компанії в нафтогазовому секторі все частіше звертаються до управління проектами для підвищення ефективності буріння. Ефективність, з якою компанія планує і реалізує програми розробки родовищ, безпосередньо впливає на результати всього бізнесу.
Вартість буріння свердловин може досягати до 75% всіх витрат на геологорозвідку і видобуток. Часом компанія повинна забезпечувати 6-10 доларів виручки для того, щоб витратити 1 долар на буріння свердловин.
Досвід показує, що технології поодинці не можуть давати гарантій, що проекти в бурінні будуть виконані за менші гроші і в менші терміни, ніж було заплановано. Однак було виявлено, що інтеграція технічних навичок людей і бізнес процесів використання технологій - є ключем до успіху подібних проектів.
Більшість проектної діяльності при бурінні нафтових свердловин може бути розбите на фази (наприклад: визначення, розробка, впровадження, аналіз). Процеси можуть зображуватися на різних рівнях деталізації і різними способами.
Застосування проектного підходу дозволить підвищити ефективність управління проектами буріння, за рахунок інтеграції процесів управління змістом, вартістю, строками проекту, людськими ресурсами, комунікаціями, поставками, ризиками, якістю проектів буріння.
Багато сьогоднішні ідеї щодо того, як керувати проектами в бурінні виросли з того досвіду, який був придбаний в кінці 1980-х, коли галузь потребувала підвищенні ефективності видобутку в світлі низьких цін на сировину і зростаючих витрат на буріння.
У 1988 році компанія Amoco застосували теорію кривої навчання (learning curve theory) для аналізу співвідношення пробуреної гл...
