стратегій належати: недіференційованімі, диференційований и концентрованій маркетинг.
Дії ПІДПРИЄМСТВА в усіх сферах прайси однакові: продукція, ціна, реклама, канали и его стимулювання. Ця стратегія характерна; усім при ВИРОБНИЦТВІ однорідної ПРОДУКЦІЇ, яка являється у великих ОБСЯГИ на широкий ринок (сталь, ля, бензин, продукти ТОЩО).
Стратегія Розширення між прайси передбачає вихід Зі старою продукцією на Нові сегменти прайси, на якіх вона раніше не продавалися. Ця стратегія потребує Додатковий витрат на Вивчення новіх рінків, рекламу, організацію доставки і продаж ПРОДУКЦІЇ на них, Які повінні окупатіся прибутком від Додатковий продаж. Доцільно ее застосовуваті тоді, коли існуючій ринок насіченій товаром, а резерви виробничої потужності та конкурентоспроможність ПРОДУКЦІЇ дозволяють збільшити ОБСЯГИ ее Виробництво і продаж.
Стратегія удосконалення ПРОДУКЦІЇ орієнтує предприятие на ее модіфікацію або заміну новою на існуючому прайси. Така продукція прізначається для тієї ж групи покупців, альо больше відповідає потребам споживачів за складом, конструкцією чи формою, досконаліша и відповідно більш конкурентоспроможна. Ця стратегія застосовується тоді,, коли продукція, якові виготовляє предприятие, застаріла и Попит на неї падає, при вітісненні ее аналогічною продукцією конкурентів. Вона потребує істотніх витрат на Розробка і Освоєння виробництва Нової ПРОДУКЦІЇ, ее рекламу. Позитивним в ній є орієнтація на перспективу и діяльність на добро вивченості прайси.
Стратегія діверсіфікації означає, что предприятие розшірює номенклатуру своєї ПРОДУКЦІЇ и Виступає з новімі товарами на новіх ринках, освою є суміжні Галузі виробництва. Діверсіфікація может мати Різні форми. Широко застосовується така форма діверсіфікації як Освоєння Нової ПРОДУКЦІЇ, что Стосовно технології виробництва, експлуатаційного призначення обслуговування тісно пов «язана з виготовлюваної продукцією. Іноді діверсіфікація пріймає конгломеративна форму, коли освоюються Нові вироби и Галузі ДІЯЛЬНОСТІ, Які НЕ мают зв »язку з діючім виробництвом.
Така діверсіфікація організаційно складніша. Діверсіфікація як стратегія виходу на ринок потребує великих витрат и пояінна буті ретельно обгрунтована. Вона под силу фінансове сильним підпріємствам и застосовується передусім у тих випадка, коли діяльність у межах однієї Галузі виробництва обмежує ріст ОБСЯГИ продажів и Розвиток ПІДПРИЄМСТВА. Діверсіфікація є такоже засобой Підвищення стійкості ПІДПРИЄМСТВА на прайси и зниженя ризику банкрутства.
До ВАЖЛИВО и ефективного Шляхів цілеспрямованого Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ, ее конкурентоспроможності на світовому и національному ринках небезпідставно відносять Поліпшення стандартізації як головного інструменту фіксації и 'забезпечення заданого уровня якості. Аджея самє Стандарт І технічні умови відображають Сучасні вимоги споживачів Щодо технічного уровня та других якісніх характеристик виробів, Тенденції розвітку науки и техніки.
Рінкові умови господарювання передбачають активне і широка Використання організаційніх чінніків Підвищення якості ПРОДУКЦІЇ на усіх підпріємствах. До таких чінніків відносяться: запровадження СУЧАСНИХ форм и методів організації виробництва та управління ним, Які уможлівлюють Ефективне! Застосування вісокоточної техніки и прогресивної (бездефектної) технології; удос...
