Порівнявши план виробництва робіт з фактично виконаними роботами в період з 2011-2013 року, можна зробити висновок, що роботи ведуться в с запізненням від запланованих термінів, затверджених у графіку виконання робіт. У чому ж причина невиконання запланованих обсягів робіт?
Існує кілька факторів впливають на зрив термінів виробництва робіт:
нестача трудових ресурсів
відсутність фінансування будівельного об'єкта
несвоєчасне постачання матеріалу
Форс-мажор
Розглянувши проектно кошторисну документацію та прорахувавши кількість людино-годин потрібних для виконання фізичних обсягів робіт, можемо твердо сказати, що брак трудових ресурсів організація не відчуває. Затримок фінансування з боку Замовника не спостерігається. Отже, основною причиною відставання від затвердженого графіка виконання робіт, є несвоєчасне постачання матеріалу.
За 1 квартал заплановано поставки матеріалів на 61627228 руб., а фактично було поставлено на 28245813 руб., за 2 квартал заплановано на 64195029 руб., а фактично було поставлено на 46220421 руб., за 3 квартал заплановано на суму 84737439 руб., а фактично було поставлено на 53923824 руб., за 4 квартал заплановано на 46220421 руб., а фактично було поставлено на 41084819 руб.
За даними графіка поставки матеріалу за 2012 рік видно що за 1 квартал заплановано поставки матеріалів на 65455579 руб., а фактично було поставлено на 28052391 руб., за 2 квартал заплановано на 90391038 руб., а фактично було поставлено на 37403188 руб., за 3 квартал заплановано на суму 96624902 руб., а фактично було поставлено на 46753985 руб., за 4 квартал заплановано на 59221714 руб., а фактично було поставлено на 31169323 руб.
За даними графіка поставки матеріалу за 2013 видно що за 1 квартал заплановано поставки матеріалів на 59236705 руб., а фактично було поставлено на 31360608 руб., за 2 квартал заплановано на 90597314 руб., а фактично було поставлено на 55752193 руб., за 3 квартал заплановано на суму 108 019 875 руб., а фактично було поставлено на 80143778 руб., за 4 квартал заплановано на 94081826 руб., а фактично було поставлено на 52267681 руб.
Проаналізувавши дані графіки, можна твердо сказати, що саме несвоєчасне постачання матеріалів тягне за собою затримку здачі об'єкта в експлуатації. Це в першу чергу призведе до накладання штрафних санкцій з боку Замовника, отже до втрати виручки організації ТОВ «СТРОЙГАРАНТ». Несвоєчасна постачання матеріалів веде до порушення ритмічності роботи підприємств, простоїв, вимагає додаткових трудових витрат, відбивається на якості продукції, що випускається (послугах) і погіршує техніко-економічні показники виробництва порушення ритму поставок і розрахунків з постачальниками веде до необхідності перебудови асортименту своєї продукції, невиконанню договірних зобов'язань щодо її постачання, а так само економічних санкцій. Збої в постачаннях матеріалів ставлять під загрозу виконання плану виробництва, змушують накопичувати наднормативні запаси матеріалів з метою запобігання простоїв.
Таким чином, облік операцій з заготовлению та придбання матеріалів і розрахунків з постачальниками на підприємстві має важливе значення у підвищенні ефективності фінансово-хозяйственнной діяльності.
