n="justify"> Розглянемо таблицю плану поставок матеріалів ТОВ «СТРОЙГАРАНТ» на об'єкти будівництва для виконання робіт по зведенню будівель і споруд за 2011-2013 рр..
Таблііца 1.9 - План поставки матеріалів на об'єкт будівництва.
ПоказательЕдініца ізмереніяПеріод ісследованія2011 г.2012 г.2013 г.Поставка матеріалів по планурублі256 780 119 311 693 235Фактіческая поставка матеріаловрублі168 961 318 144 158 121 222 137 647Процентное співвідношення поставок матеріалу% 65,846,2563,75
За даними таблиці 1 видно, що за 2011-2013 роки, матеріал не поставляється в повному обсязі. Це повною мірою відбивається на економіці підприємства, призводить до зайвих витрат, ставить по загрозу договірні відносини.
Пріоритетною проблемою у виробництві робіт, як вже було сказано, є несвоєчасне забезпечення матеріалом. Дана проблема обумовлюється кількома факторами:
Несвоєчасна оплата матеріалу (не сплачено за рахунками, відсутність конкретної продукції тощо)
Форс-мажор (погодні умови, стихійні лиха і т.д.)
Рівень з / п та премії не залежить від результатів діяльності (не бажання персоналу в самореалізації, відсутність можливостей брати участь у прибутку підприємства і т.д.).
Найбільш актуальним фактором, на мій погляд, є небажання працювати, в першу чергу працівників відділу постачання, так як відсутня мотивація персоналу. Це характеризується низьким рівнем заробітної плати праці, неучасть у діяльності, а так само в прибутку організації.
Можливими шляхами вирішення проблеми є вдосконалення системи преміювання працівників.
2. Теоретичні аспекти аналізу систем стимулювання праці на підприємстві
.1 Поняття стимулювання праці
З розвитком підприємницької діяльності підприємства отримали свободу у вирішенні питань організації виробництва та оплати праці працівників. Метою надання широких повноважень підприємствам у вирішенні цих питань було створення передумов для підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції та вдосконалення механізму оплати праці, що дозволив би зацікавити працівників у результатах їхньої праці. На ділі ж сталося так, що стара система стімулірованія працівників припинила своє існування як єдина система, а очікуваної реформи в оплаті праці не сталося, що призвело, в чому, до втрати заробітною платою стимулюючої функції. Тому вирішення проблеми зростання виробництва вітчизняної продукції, підвищення її якості неможливо у відриві від вирішення питань стимулювання і оцінки праці працівників.
Стимулювання можна визначити так:
· це процес використання конкретних стимулів для користі людини та організації;
· вплив на трудову поведінку працівника через створення особистісно значущих умов, що спонукають його діяти певним чином;
· вплив, спонукання, зовнішнє підштовхування до певних дій.
Стимул - це сильний спонукальний момент; внутрішній або зовнішній фактор, що викликає реакцію, дію.
Поняття стимулювання пов'язане з поняттям виробничого колективу. Виробничий колектив і кожен його член є об'єктами стимулюв...
