ських операцій і процедур шляхом скорочення втрат робочого часу, робочих місць, оптимізації структур управління, впровадження ЕОМ і ЕММ;
інтенсифікація трудових процесів в апараті управління за допомогою вдосконалення нормування праці фахівців, зміцнення трудової дисципліни, поліпшення умов праці;
зростання ефективності та якості трудових процесів в апараті управління за рахунок підвищення кваліфікації керівників і спеціалістів, культури ділових взаємин, мобілізації соціально-психологічних резервів колективу.
Удосконалення роботи апарату управління передбачає послідовне здійснення наукових принципів організації праці менеджерів. До них можуть бути віднесені принципи спеціалізації, пропорційності, прямоточне, безперервності, ритмічності, системного і комплексного підходів.
Принцип спеціалізації заснований на поглибленому поділі праці в апараті управління для концентрації окремих однорідних робіт у певному функціональному підрозділі.
Принцип пропорційності базується на дотриманні певних співвідношень (в чисельності персоналу, кваліфікації працівників) між різними частинами (ланками) апарату управління з тим, щоб всі функції і процедури виконувалися своєчасно і кваліфіковано і сполучалися б між собою гармонійно.
Принцип прямо точності вимагає при організації трудових процесів в апараті управління встановлення найкоротшого шляху руху інформації та документації від місця виникнення до місця використання.
Принцип безперервності передбачає зведення до мінімуму всякого роду технологічних перерв у процесах управління. Реалізація цього принципу означає скорочення втрат робочого часу співробітників. Важливу роль у забезпеченні принципу безперервності грає раціоналізація управлінських процедур, так як типовими причинами технологічних перерв (наприклад, затримка прийняття рішення) є недолік необхідної інформації, її неповнота або перекручення. Принцип ритмічності стосовно до апарату управління означає вимогу рівномірної роботи всіх його ланок, підпорядкування всього трудового процесу певному планомірному режиму, встановленому плановими і технологічними документами. Безперервність і ритмічність є найважливішими характеристиками управлінської праці в кожному конкретному апараті управління.
Принцип системного підходу базується на врахуванні всіх основних груп факторів, що впливають на рівень ефективності праці в апараті управління. До таких факторів належать організаційні, економічні, технічні, фізіологічні, соціально-психологічні.
Принцип комплексного підходу до аналізу трудової діяльності працівників апарату управління вимагає залучення до комплексного вивчення проблем організації праці в апараті управління фахівців різного профілю (економістів, юристів, психологів та ін.)
Подальше вдосконалення управління пов'язане з поліпшенням організації праці працівників, зайнятих в апараті управління. При цьому можна виділити основні напрямки, розглянуті далі.
. Поділ і кооперація праці в апараті управління. Їх здійснюють
в два етапи:
) науково обгрунтоване розподіл праці по функціях і визначення раціональної структури апарату управління підприємства або установи;
) чітке розмежування посадових об...
