часне Виявлення Ризиків и ЗАГРОЗА для ПІДПРИЄМСТВА, Які могут віходити від персоналу;
своєчасна оцінка та розробка ЗАХОДІВ Щодо Поліпшення морально-психологічного клімату в колектіві;
Надання сприяння керівніцтву ПІДПРИЄМСТВА при звільненні співробітніків, что представляються ЗАГРОЗА для ПІДПРИЄМСТВА.
Профілактична робота з персоналом керівника служби безпеки винна вестися безперервно. Звітність, практікуваті Використання різніх прійомів, спрямованостей на ті, щоб лінійній персонал Постійно відчував стан «підконтрольності».
На даним етапі рекомендується проведення Наступний ЗАХОДІВ:
. Участь керівника в зборах з персоналом, спрямоване на постійне інформування про найбільш значущих подіях за зміну, про найбільш проблемних харчуванням, пов'язаних як Із забезпеченням безпека і мінімізації ВТРАТИ, так и з належноє забезпеченням бізнес-процесів и підвіщенням якості обслуговування КЛІЄНТІВ.
крім того, Якраз факт ЩОДЕННИЙ звернення до персоналу підкреслює авторитет служби, є стрімуючім Чинник для співробітніків, Які планують протиправні Дії.
. Регулярна робота з доведення до персоналу торгового центру Фактів виявленості розкрадань персоналом в других торгових центрах мережі. При цьом інформація винна подаватіся дозованних, з акцентом не так на методах Виявлення подібніх Фактів, а на негативних наслідках для провинилися співробітніків. Для цього потрібна налагоджена система інформаційного обміну между роздрібнімі структурними Підрозділами мережі и центральним Офісом. Небажано, щоб керівник служби безпеки делегував обов'язок доведення подібної ІНФОРМАЦІЇ іншім Посадовим особам.
Обмін інформацією между роздрібнімі структурними Підрозділами організації торговли здійснюється У ФОРМІ Розсилка по електронній пошті довідок, что складаються керівнікамі Підрозділів. Довідки направляються на Електронні скриньки керівніків Підрозділів, діректорів структурних Підрозділів та топ-менеджерів.
. Обов «язково доля керівника служби безпеки в нарадах середньої менеджерської та керівного складу. Керівник НЕ Тільки винен буті в курсі всех проблем, что мают відношення до підконтрольному об »єкту, альо и активним учасником и ініціатором РОЗГЛЯДУ ПИТАНЬ, что стосують Попередження можливіть Ризиків Компанії.
. Участь керівника служби безпеки в атестаціях співробітніків усіх посадових Категорій в якості члена атестаційної КОМІСІЇ. Атестація дозволяє віявіті рівень підготовленості працівника до Виконання его обов «язків, І, як наслідок, візначіті РИЗИКИ, пов» язані з потенційнімі можливіть допущених помилок и порушеннях в обліках руху документів співробітніком.
. Контроль з боку керівника за кадрові переміщеннямі людей.
. Участь керівника служби безпеки в преміальному комітеті - контроль адекватності ЗАХОДІВ, что застосовуються до працівніків, Які допустили Різні Порушення.
. Вплив на психологічний клімат в колектіві торгового центру, в Основі Якого - нетерпімість до злодіїв, яка підкріплюється РОЗУМНА системою мотівації. Звічайній, неправильно розвіваті систему «нашіптування», матеріально стімулюючі КОЖЕН факт доносів. Це прізведе до такій обстановці, яка унеможлівіть нормальне Здійснення бізнес-процесів. У подібному випадка зб...
