итки від Порушення нормального Функціонування торгового процеса могут перевіщіті компенсацію ВТРАТИ від розвітку системи тотального віказування.
. На Основі АНАЛІЗУ статистичних Даних обліків виявленості Фактів Заподіяння збитків Торговельна підпріємству, керівник винен ініціюваті проведення зайняти з персоналом по підвіщенню професійної майстерності у сфере забезпечення бізнес-процесів и обліків документообігу. Крім того, звітність, надаваті ДОПОМОГА співробітнікам кадрових Підрозділів організації та проведенні подібніх зайняти.
. Керівник повинний практікуваті регулярні Особисті зустрічі з персоналом, щоб буті в курсі психологічної обстановки в колектіві.
. Розвиток института довіреніх осіб з числа співробітніків лінійного и СЕРЕДНЯ менеджерського складу. Використання негласних джерел ІНФОРМАЦІЇ (альо тут треба буті максимально Обережно). Як показала практика, найбільш Ефективно діють в цьом Напрямки керівнікі Підрозділів, Які раніше працювать в оперативних підрозділах правоохороних органів.
. Проведення керівніком зайняти з протіпожежної безпеки, Дій у НАДЗВИЧАЙНИХ сітуаціях та других харчування, пов'язаних Із забезпеченням безпеки.
Особлівої тактики потребує профілактична робота з співробітнікамі, что звільняються. Основне Завдання керівника при роботі з Тімі, хто звільняється - Отримання оперативно-значущої ІНФОРМАЦІЇ. Тут мова может йти позбав про співробітніків, Які Йдут за власним бажанням. З ініціативи адміністрації працівніків звільняють, як правило, з негативних мотівів. При цьом НЕ Грає роли юридичне формулювання обгрунтування, тоб ті, Що буде записано в трудовій кніжці. Мова самє про Фактичні причини.
Об'єктом роботи керівника є самє співробітнікі, Які Вислова бажання розірваті трудовий договір з Торговельна підпріємством за власним бажанням. Робота з даною Категорією персоналу Дає можлівість Отримання ІНФОРМАЦІЇ з дерло вуст від людей, Яким немає СЕНС що-небудь приховуватися, тому смороду ОХОЧЕ діляться відомімі їм відомостямі. Найчастіше в результаті подібної роботи співробітнікі, Цілком лояльні до організації и вімушені йти з неї через своих колег, набагато більш «шкідливих и небезпечних», Залишаюсь [15].
.3 Основні Показники діяльності
Поня?? Тя ефектівності - Одне з центральних в Економічній теорії та практіці. На будь-якому напрямі суспільного життя вона візначає доцільність Дій господарюючого суб'єкта в Економічній Системі. Розрізняють суспі-
льну, виробничу, соціальну, технічну, економічну Ефективність.
Технічна Ефективність візначає результатівність Дій, спрямованостей на Вдосконалення техніки І ТЕХНОЛОГІЇ; соціальна - на Поліпшення умов праці, психологічного клімату в трудовому колектіві ТОЩО; економічна - на Підвищення прібутковості всієї господарської ДІЯЛЬНОСТІ; Суспільна - на Подолання нерівності в розподілі доходів и Підтримання соціальної справедливості; виробнича - на мінімізацію витрат и максімізацію прибутку.
Всі види ефектівності тісно пов'язані между собою, взаємозалежні и разом візначають Ефективність Економічної системи країни загаль.
Результати роботи ПІДПРИЄМСТВА аналізують за Показник, что характеризують Сторони его ДІЯЛЬНОСТІ, їх вибір поклади від мети АНАЛІЗУ....
