ений для оцінки прояву кожного типу культури в шести ключових організаційних вимірах:
. Найважливіші характеристики підприємства;.
. Загальний стиль лідерства в підприємства;.
. Принципи, на яких будується управління співробітниками;.
. Цінності та ідеї об'єднують співробітників;.
. Стратегічні цілі;.
. Критерії успіху, на які орієнтується підприємство.
У ході вивчення особливостей корпоративної культури конкретної підприємстві зазвичай вирішуються такі завдання:
) виявляється домінуючий тип корпоративної культури, який зараз визначає основні ціннісні орієнтири підприємства;
) виявляється домінуючий тип корпоративної культури і відповідні ціннісні орієнтири, з якими менеджери та рядові співробітники пов'язують успіх і розвиток підприємства в майбутньому. Аналізуються відмінності культурної карти підприємства «реальної» і «ідеальної»;
) сила, внутрішня узгодженість і несуперечність сформованої корпоративної культури підприємства.
Система культури підприємства певним чином впливає на людину, що є одночасно об'єктом і суб'єктом її функціонування. Використання системного підходу дозволяє врахувати взаємодію безлічі елементів різного характеру, які обумовлюють корпоративну культуру, виділити ті, які чинять на об'єкт найбільший вплив, знайти шляхи ефективного впливу на них. Він дозволяє побудувати цілісну картину об'єкту і встановити закономірності його функціонування та розвитку.
Побудова системної моделі корпоративної культури підприємства забезпечує основу для представлення зовнішніх і внутрішніх факторів у вигляді інтегрованого цілого, дає можливість виділити окремі підсистеми, у межах яких може здійснюватися спеціалізоване керівництво по їх розвитку. Будь-яка система характеризується входом, станом і виходом.
Входом в систему культури підприємства (I) є імпульс, що спонукає учасників підприємства до дій, до ділових взаємин заради досягнення поставлених цілей. Стан системи (Х) характеризується елементами, що визначають духовне життя підприємства. Вихід системи (R) характеризується результатами її функціонування. Функціонування системи культури підприємства (S) можна описати виразом:
=f (X; I), (1)
де ефективність визначається тим, як вона вплинула на досягнення поставленої мети, тобто:
Е=R=f (X; I) max. (2)
Для забезпечення ефективності системи корпоративної культури необхідно, щоб з безлічі можливих станів вона перебувала в такому, яке найкращим чином забезпечить досягнення поставлених цілей.
Системний підхід дозволяє побудувати описову модель культури підприємства для спостереження особливостей її функціонування та пояснення умов її ефективності. А вже на основі цієї моделі можна побудувати нормальну модель, що описує її рекомендований стан.
Системна модель КК повинна відображати адекватно в контрольованій формі реальний об'єкт, реальні умови та особливості його функціонування і розвитку. Для цього необхідні:
морфологічний аналіз системи;
параметричне опис системи;
...
