овлення.
. Інтервал часу між поставками постійний.
. Час доставки постійно.
. Вартість зберігання запасів визначається виходячи з середнього розміру запасу.
. Витрати на розміщення замовлення постійні.
. Ціни на закупівлю постійні.
. Кожне замовлення приходить окремої поставкою.
. Внаслідок постійного темпу споживання і відвантаження приймання здійснюється в момент часу, коли рівень запасу дорівнює нулю.
. Транспортний, підготовчий, сезонний і страховий запаси відсутні.
. Відсутні обмеження за виробничими потужностями складу.
. Відсутні втрати від дефіциту.
Всі перераховані обмеження надзвичайно спрощують реальні бізнес-ситуації, але, незважаючи на це, застосування формули Вільсона цілком можливо для вирішення практичних завдань.
Формула розрахунку оптимального розміру замовлення має множинні модифікації, відповідні різноманітним ситуацій роботи з запасом в умовах сучасного бізнесу. Ось деякі з них:
модель з поступовим поповненням;
модель з урахуванням втрат від дефіциту;
модель з урахуванням дефіциту при поступовому поповненні;
модель роботи з багато-номенклатурних замовленням;
модель з урахуванням оптових знижок;
модель з урахуванням ПДВ.
Підводячи підсумок, необхідно відзначити, що введення тієї чи іншої моделі розрахунку, очевидно, не дає відповіді на питання: «Яким повинен бути розмір замовлення?». Відповідь лежить в спектрі логістичного менеджменту різних рівнів управління організацією. Проте, формула розрахунку оптимального розміру замовлення - гарний початок для організацій, які тільки починають працювати над своїми запасами. Розрахунок оптимального розміру замовлення - перший і необхідний крок на шляху вдосконалення роботи з запасами, і їм не варто нехтувати.
Також роздрібні продавці можуть вибирати і керувати своїми джерелами поставок за допомогою вибору тієї чи іншої системи і каналів поставок залежно від структури, розміру і складності товарного асортименту, а також життєвого циклу, на якому знаходиться конкретна організація. Невеликі і середні роздрібні організації обмежуються тільки досить простими джерелами поставок, так як вони купують продукцію у виробників і оптовиків на внутрішньому ринку.
У міру збільшення роздрібного товарообігу, яке відбувається при збільшенні числа торгових точок або при розширенні способів продажів, організація набуває великий досвід на товарному ринку і підтримує в управлінні ланцюгами поставок більш функціональну спеціалізацію. Поєднання більшої впевненості у виборі продукції, знання галузі та врахування інтересів інших учасників, наприклад, бажання збільшити валовий прибуток, змушує роздрібних продавців досліджувати нові можливості в пошуку джерел та форм поставки.
Роздрібні торговельні організації насамперед шукають джерела поставки товарів на внутрішньому ринку у місцевих постачальників (виробники й оптовики). При прямій ланцюга поставок торгова організація замовляє товар виходячи з купівельного попиту і своїх можливостей з...
