оплати та розміщення товарів. Поява глобальних ланцюгів постачання може змінювати ланцюг поставки в зворотному напрямку. Структура продажної ціни, асортимент продукції, якість, дизайн, технологія і смак визначається тепер постачальником і цінностями, присутніми в самій ланцюга поставок. Переваги внутрішніх джерел надходження товарів:
усуваються проблеми, пов'язані із спілкуванням, з мовними відмінностями, причому сама інфраструктура комунікацій в більшості розвинених країн розроблена добре;
графік поставки виявляється менш складним, оскільки можна обмежуватися наземним транспортом, в той час, як для поставок за кордону може знадобитися кілька видів транспорту, а також різна політика формування відносин між постачальниками та споживачами. Логістичні системи доступні тільки великим структурам (для дрібних постачальників у відносно слабких економічних системах логістика все ще залишається серйозною проблемою);
доступні потоки інформації є можливість відвідувати виставки і самостійно оглядати товари;
використання посередників в ланцюзі постачань часто також має економічний сенс, особливо при закупівлі товарів за кордоном, оскільки вони добре знають місцеві умови і контролюють з великим числом місцевих товаровиробників.
Важливим етапом управління запасами є планування. Мета, яку переслідує планування товарних запасів - це встановлення такого запасу товарів в днях, який забезпечує безперебійний продаж широкого асортименту товарів при мінімальних витратах. Товарні запаси можна розділити на запаси поточного зберігання, які забезпечують звичайну повсякденну реалізацію товарів, і запаси сезонного зберігання, які створюються для забезпечення оптово-роздрібної торгівлі по сезонах. Планування товарних запасів передбачає встановлення двох рівнів товарних запасів: мінімального, нижче якого обсяг запасів опускатися не повинен, і максимального, перевищення якого загрожує уповільненням товарообігу і всіма супутніми проблемами для торгової компанії. Максимальний рівень товарних запасів встановлюється за кожним товарним найменуванням і може змінюватися в процесі діяльності компанії відповідно до ситуації.
Для планування товарних запасів необхідно розробити загальний і потоварні нормативи. Для потоварних нормативів зазвичай використовується техніко-економічний метод розрахунку, при якому норматив розраховується підсумовуванням запасу товарів на середньодобову реалізацію, запасу товарів представницького асортиментного набору, запасу товарів на час здійснення приймання товарів та їх підготовки до продажу, запасу поточного поповнення та страхового (гарантійного) запасу . Основну частину нормативу становить торговий запас, що складається з робочого товарного запасу, що постійно знаходиться в торговому залі, і запасу поточного поповнення, необхідного для безперебійної торгівлі до чергового надходження товарів. У разі виникнення форс-мажорних обставин безперебійну торгівлю повинен забезпечити гарантійний запас. Представницький асортиментний набір є демонстраційним запасом товарів, які знаходяться в торговому залі, і забезпечують покупцям широкий вибір в рамках представленого асортименту даної товарної групи. Там же, в торговому залі, зберігається і запас у розмірі середньодобового обороту, який поповнюється щодня за рахунок товарного запасу поточного поповнення.
Отже, ф...
