орів, ціннісна значимість яких пов'язана зі стабільністю, порядком, контролем. Організаційний динамізм і організаційна непохитність - антиподи континууму цього виміру. Другий вимір відокремлює індикатори ефективності, пов'язані з внутрішньою орієнтацією, інтеграцією і єдністю, від індикаторів, асоційованих з зовнішньою орієнтацією, диференціацією, суперництвом. Полярними станами на цьому вимірі є організаційна згуртованість і організаційна незалежність складових частин колективу.
Зазначені вище вимірювання утворюють на площині чотири квадранта, відповідні чотирьом наборам індикаторів організаційної ефективності, причому послідовність розташування квадрантів на площині має строгу визначеність.
Рис. 3 Рамкова конструкція конкуруючих цінностей
Кланова культура характеризується як місце роботи, що нагадує велику сім'ю. Лідери організації мислять патерналістичний, надаючи велике значення високої згуртованості колективу. Висока обов'язковість організації по відношенню до своїх членів. Успіх організації визначається підтриманням здорового внутрішнього клімату і турботи про людей.
Адхократіческая культура характеризує динамічне, підприємницьке і творче місце роботи. Відмінними рисами лідерів організації є вміння передбачати, новаторство, орієнтація на ризик. Базові цінності організації полягають у готовності до викликів часу і зовнішнього середовища, відданості до експериментування та новаторства, постійної діяльності на передньому рубежі знань. Успіх організації пов'язаний з виробництвом унікальних і оригінальних продуктів і послуг.
Ринкова культура характеризується як місце роботи, орієнтованої на результати. Лідери організації є жорсткими керівниками всередині колективу і жорсткими конкурентами у зовнішньому середовищі. Основна мета колективу - прагнення перемагати. Успіх організації визначається випередженням конкурентів і лідерством на ринку.
Ієрархічна культура характеризується як формалізований і структуроване місце роботи. Лідери організації - хороші координатори та організатори. В основі діяльності колективу лежать формальні правила і процедури, що підтримують заданий плавний темп діяльності. Успіх організації пов'язаний із забезпеченням стабільності, передбачуваності та рентабельності.
У даній методиці відбувається оцінка корпоративної культури по шести параметрах:
. найважливіші характеристики;
. загальний стиль лідерства в організації;
. правління найманими працівниками;
. єднальна сутність організації;
. стратегічні цілі;
. критерії успіху.
Для дослідження необхідно скласти анкету і в соответствиис отриманими даними викреслюється профіль корпоративної культури компанії, який може мати різну форму (чорний колір - наявна культура, сірий колір - бажана)
За даною методикою знаходяться усереднені кількісні вклади a, b, c, d базових типів організаційних культур і відкладаються на биссектрисах відповідних квадрантів (на малюнку вони зображені векторами). Сума a + b + c + d=e має бути постійною, що важливо при порівнянні різних профілів (чотирикутник ABCD) і найбільш природно думати е=100,...
