так як тоді a, b, c, d висловлюють процентні вклади базових типів організаційних культур в досліджувану культуру.
Рис. 4. Профіль організаційної культури компанії.
З даного малюнка слід, що для даної організації характерний бюрократичний тип організаційної культури, але кращим є Адхократіческая, що відрізняється великим динамізмом, прагненню до новизни, вітанням особистої ініціативи і свободі.
Для виявлення ставлення співробітників до даної корпоративній культурі було проведено соціологічне опитування за допомогою методу інтерв'ювання. Для цього було складено план з ключових питань і обрана група людей з якими відбулося інтерв'ю. Серед них були представники різних посад, різної поло - вікової категорії та рівня кваліфікації. Проведена діагностика дозволила виявити ряд тенденцій культурного розвитку та фактори, що його визначають.
. Відсутність чіткого уявлення про корпоративну культуру серед працівників підприємств. На питання про наявність культури в організації в 44,96% респонденти дали позитивну відповідь. 43,41% опитаних відповіли, що присутні лише деякі елементи, а 11,63% вважають, що культури в їх організації немає. Дана ситуація викликана насамперед тим, що на підприємствах корпоративній культурі приділяється недостатня увага з боку керівництва, відсутня пропаганда спільних цінностей та існуючих норм і правил поведінки.
. Незадовільний стан корпоративної культури. У процесі дослідницької роботи були уточнені і систематизовані елементи корпоративної культури, найбільш повно, на наш погляд, характеризують реальні можливості формування культурного простору. Дані складові оцінювалися працівниками за п'ятибальною шкалою (5 балів - максимальне значення). Найбільш розвиненими елементами є такі, як орієнтація на споживача (4 бали), ясність цілей і орієнтація на їх досягнення (3 бали), умови праці і трудова дисципліна (3 бали), технічний рівень виробництва (3 бали), здатність до вирішення конфліктів ( 2 бали). Такі ж важливі складові корпоративної культури як система цінностей, мотиваційний механізм, комунікаційні зв'язки, відданість співробітників цілям організації, орієнтація керівництва на персонал отримали найнижчі оцінки, що позначається в підсумку на дієвості культури на аналізованих підприємствах.
. Роз'єднаний характер групових відносин в колективі. Відповіді респондентів дозволили зробити висновок, що найбільш тісний зв'язок групових відносин спостерігається у фахівців (у 46,55% респондентів охарактеризували її характер як згуртований, в 12,07% - як опозиційний, в 39,66% - як роз'єднаний). Серед керівників переважає роз'єднаний характер відносин у групі (у 46,77% випадків). Це також можна відзначити і для робітників: 38,46% відзначили їх роз'єднаність, 34,62% ??- згуртованість, 26,92% - опозиційність. Існуючий стан групових відносин в колективі призводить до зниження ефективності комунікаційних зв'язків, сприйняття співробітниками спільних цінностей, що не ідентичності індивідуальних цілей із загальними цілями організації.
. Недосконалість мотиваційного механізму, яке виражається в незадоволеності існуючою системою оплати праці у працівників і відсутності належної уваги до підвищення їх кваліфікації. Більший відсоток задоволених оплатою припадає на працівників, які не мають спеціальної освіти (33,33%). Не задоволен...
