Ю.В. Козирькомплекс управлінських рішень та заходів, спрямованих на зміну його (майна) поточної стоімості.8І. Королькова, О. Корольковапроцесс, спрямований на якісне поліпшення стратегічних і оперативних рішень на всіх рівнях організації за рахунок концентрації загальних зусиль на ключових показників стоімості.9Н.А. Мамонтовазаключается в тому, що кожен працівник (від робітника до генерального менеджера), вирішуючи поставлене перед ним завдання, виходить з максимізації вартості компанії, беручи таким чином участь у загальних управленіі.10О.Г. Мендрулоб'едіненіе вартісного мислення з управлінськими системами, які переводять вартісні цілі в конкретні действія11Е.А. Хіміонпредусматрівает підвищення ринкової вартості активів, які знаходяться у власників, підвищення ефективності їх використання, а також максимізація грошових потоків, які даними активами генеруються і / або будуть генеруватися в будущем12В.А. Щербаков, Н.А. Щербаковасводітся до забезпечення зростання вартості фірми і її акцій
Таким чином, під управлінням вартістю підприємства пропонується розуміти доцільну діяльність (на всіх рівнях управління), спрямовану на процес максимізації вартості підприємства, в сучасних і перспективних умовах, через систему взаємопов'язаних показників, що її формують.
Говорячи про концепцію управління, орієнтованого на вартість (Value based management / VBM), то її поява відносять до середини 1980-х рр.. в США. Суть її в тому, що всі рішення менеджменту компанії повинні оцінюватися з точки зору їх впливу на її ринкову вартість. У 1990-х рр.. цей метод прийшов у Європу та Азію, а кілька років тому його стали використовувати і великі російські компанії, які хотіли відповідати вимогам західного інвестора.
Сьогодні за терміном Value Based Management варто концепція системного і систематичного підходу до управління, коли всі зусилля націлені на досягнення єдиної мети - максимізації вартості компанії.
Методологія вартісного аналізу інтегрується в процес вироблення управлінських рішень. Основоположні принципи оцінки бізнесу дають розуміння фундаментальної взаємозв'язку між стратегією, операціями і фінансовими результатами, спрямовують зусилля менеджерів на пошук альтернатив, що дозволяють дійсно ефективно долати як зовнішні сили конкуренції, так і внутрішню протидію, пов'язане зі стереотипами сформованої корпоративної культури.
У рішенні конкретних оперативних і ключових специфічних проблем компанії, які належить практично здійснювати менеджменту, слід розмежувати і виділити дві моделі аналізу діяльності компанії. Перша модель - бухгалтерська, друга - фінансова. Відмінності моделей аналізу діяльності компанії мають принциповий характер.
Успішний результат, за логікою бухгалтерської моделі, - це ситуація, в якій зароблена виручка покриває понесені фактичні витрати. Він не висловлює основоположною концепції сучасного економічного аналізу створення економічного прибутку. Головний принцип аналізу останньої полягає в обліку альтернативних варіантів вкладення капіталу з певним ризиком і відповідним ризику економічним ефектом, або в обліку втраченого інвестиційного доходу. Підхід з позицій економічного прибутку вимагає уважного з?? Чення ризику інвестицій, пошуку порівнянних за ризиком альтернатив, аналізу їх результатів і перекроювання процесу виявлення та оцінки виграшу.
