самого оцінюваного підприємства.
Метод угод або метод продажів, орієнтований на ціни придбання підприємства (бізнесу) в цілому або його контрольного пакета акцій. Це визначає найбільш оптимальну сферу застосування даного методу - оцінка вартості 100%-го капіталу, або оцінка контрольного пакета акцій.
Метод галузевих коефіцієнтів або метод галузевих співвідношень, заснований на використанні рекомендованих співвідношень між ціною і певними фінансовими параметрами. Галузеві коефіцієнти, як правило, розраховуються спеціальними аналітичними організаціями на основі тривалих статистичних спостережень за співвідношенням між ціною власного капіталу певного підприємства і його найважливішими виробничо-фінансовими показниками. На основі аналізу накопиченої інформації та узагальнення результатів були розроблені досить прості формули визначення вартості оцінюваного підприємства.
2. Концепція управління вартістю підприємства (бізнесу)
2.1 Зміст концепції управління вартістю підприємства (бізнесу)
Розвиток ринкових відносин викликає ряд нових теоретичних і практичних проблем. Значне місце серед них займає управління вартістю підприємства. Зміна вартості підприємства за певний період, є критерієм ефективності господарської діяльності, в якому враховується практично вся інформація, пов'язана з його функціонуванням. Тому керівництво підприємства повинно приділяти увагу процесам управління вартістю.
Рішенням цієї проблеми протягом останніх років активно займаються як зарубіжні, так і вітчизняні вчені, при цьому одні автори пропонують загальне визначення, інші акцентують увагу на процесі управління, треті - на системі управління.
Для систематизації цих підходів, уявімо варіанти визначення досліджуваного поняття, в табл. 1.
Таблиця 1. Варіанти поняття «управління вартістю підприємства»
№ п / пАвториОпределеніе поняття «управління вартістю підприємства» 1231О.В. Брезіцкаяпроцесс безперервної максимізації вартості вашої компанії, який повинен бути орієнтиром для прийняття рішень на всіх рівнях: від стратегічних, на рівні ради директорів, до щоденних оперативних рішень менеджерів нижньої уровня2О.В. Бузметод управління, при якому всі стратегічні та оперативні управлінські рішення спрямовані на максимізацію вартості підприємства, - самий комплексний показник, що оцінює абсолютно всі її достіженія2С.В. Валдайцевзаключается в підборі варіантів бізнес-плану підприємства, які б максимізувати оцінки всього інвестиційного і (особливо) власного капіталу предпріятія4В.І. Городнійсістема управління, при якій діяльність кожного елемента компанії чітко орієнтована на максимізацію вартості компанії, на основі показників вартості, через традиційні функції менеджменту - планування, мотивацію, контроль.5І.В. Івашковскаяконцепція, спрямована на перетворення потенційних можливостей отримання економічного прибутку для власника компанії в реальность.6Н.А. Жеребцоване просто методологія, а філософія діяльності компанії; цілісна система планування та оцінки результатів, інтегруючий процес, спрямований на якісне поліпшення стратегічних і оперативних рішень на всіх рівнях організації за рахунок концентрації загальних зусиль на ключових факторах стоімості.7...
