tify"> Таким чином, проходження принципу економічного прибутку, це ознака правильно обраної аналітичної моделі, яка потрібна для обгрунтування завдань, що стоять перед менеджментом сучасної компанії.
Концепція управління вартістю компанії заснована на зміні парадигми аналізу компанії, вибудовуванні його на принципах фінансової моделі, перетворенні цієї моделі в фундамент обгрунтування ключових рішень, на відмові від половинчастості, подвійності і непослідовності його застосування на практиці.
При цьому, при визначенні поняття системи управління вартістю підприємства необхідно врахувати найтісніший взаємозв'язок його з поняттям цілісності, структури, зв'язку, елемента, відносин, підсистеми і т.п. У самому узагальненому вигляді систему трактують як множину елементів з відносинами і зв'язками між ними, які утворюють певну цілісність.
Відносини і зв'язки в системі самі можуть розглядатися як її елементи, які підпорядковуються відповідній ієрархії. Це дозволяє будувати різні послідовності включення систем один в одного, які описують її як об'єкт дослідження, з різних сторін.
Концептуально система управління вартістю підприємства повинна розглядатися одночасно в статиці і динаміці, тобто як структура і як процес.
Під системою управління вартістю підприємства як структурою пропонується розуміти систему, яка складається із сукупності структур з формування вартості як керованого об'єкта; організаційних структур, наділених повноваженнями щодо управління об'єктом і системи їхнього зв'язку.
Система управління вартістю підприємства як процес - це сукупність узагальнених циклів управління інтегрованими процесами формування вартості підприємства, які реалізують процеси вироблення управлінських впливів при формуванні, і досягнення цілей при вартісної концепції. Цикл управління означає сукупність функцій менеджменту, виконуваних в системі.
Для вирішення поставленого завдання щодо розробки системи управління вартістю підприємства доцільно скористатися основами кібернетичного підходу. Відповідно до цього підходу система управління - це сукупність двох взаємодіючих підсистем (керуючої - суб'єкт управління і керованої - об'єкт управління), які утворюють нову систему. При цьому керуюча підсистема формує управлінський вплив, а керована - відчуває на собі сформовані впливу. У кожній без винятку системі управління є прямий зв'язок - зв'язок керуючої підсистеми з керованою; протилежні по напрямку дії - зворотний зв'язок (від керованої підсистеми до керуючої). Так, суб'єкт управління по каналу прямого зв'язку впливає на об'єкт, коректуючи впливу на нього навколишнього середовища. Це призводить до зміни стану керованого об'єкта - він змінює свій вплив на навколишнє середовище.
Керована підсистема являє собою сукупність процесів формування вартості підприємства.
Керуюча підсистема являє собою иерархичную структуру, відповідну організаційну структуру підприємства. Тому будь-яку керуючу підсистему можна представити у вигляді взаємозв'язку двох циклів управління елементарного і розширеного, кожен з яких відрізняється рівнем управління. Під циклом управління розуміється повна сукупність періодичних наступних один за одним складових процесу управління.
Складовими процесу управління є: отримання керуючи...
