есії значення t=1,2 і т.д., отримаємо оцінку трендової компоненти часового ряду Т (табл. 4).
Розрахунок абсолютних і / або відносних помилок проводити можна як у відносній формі E o=Y / (T * S), так і в абсолютній формі Е а=Y - (T * S). У більшості випадків розраховується за аналогією з кореляційно-регресійним аналізом так званий «коефіцієнт детермінації»:
Д=1 - S Е а / S Е,
де S Е - загальна дисперсія у t;
SE a - сума квадратів відхилень фактичних рівнів ряду від теоретичних.
У нашому прикладі Д=1-0,4 / 22,01=0,982
Тепер ми можемо спрогнозувати значення моделируемого показника на два найближчих місяці. Так, у нашому прикладі це буде:
P t=T 25 + S 1=37,43 +0,8=38,23
P t=T 26 + S 2=37,43-0,2=37,23
Висновок
Проведене теоретичне дослідження і практичний аналіз беззбитковості діяльності підприємства, дозволили нам зробити наступні висновки.
. Аналіз беззбитковості є одним з найбільш важливих елементів фінансової інформації, використовуваних при оцінці ефективності виробничої діяльності, оскільки дозволяє вивчити залежність прибутку від невеликого кола найбільш важливих факторів і на основі цього керувати процесом формування її величини. Формування і використання прибутку - основа підприємницької діяльності та її кінцевий фінансовий результат. Порівняння маси прибутку з витратами характеризує ефективність роботи підприємства. Надзвичайно важливим є визначення того, при якому обсязі продажів виробництво стає беззбитковим. Іншими словами, аналіз беззбитковості шукає найбільш вигідну комбінацію змінних і постійних витрат, ціни та фізичного обсягу продажів.
. Маржинальний дохід (прибуток) підприємства ніби підводить підсумок його діяльності. Він залежить від багатьох чинників: обсягу проданої продукції, затратоемкую, організації виробництва та ін У числі ключових чинників - рівень і структура витрат (витрат виробництва і обігу), тому в рамках внутрішньофірмового управління фінансами в цьому блоці може виконуватися оцінка доцільності витрат, їх динаміка , структурні зміни, а також основні показники - рівень витрат виробництва (обігу) та абсолютна і відносна економія (перевитрата) ресурсів.
. Аналіз беззбитковості, або CVP-аналіз є ефективним інструментом у процесі прийняття рішень. Він дозволяє простежити взаємозв'язок «витрати - обсяг - прибуток» і оцінити об'єктивність управлінських рішень з організації продажу, формування виробничої програми, визначення майбутньої ціни одиниці продукції, вибору постачальників сировини і матеріалів і т.д. Основними показниками аналізу є маржинальний прибуток, норма маржинального прибутку, критична точка.
. Заходи у сфері маркетингу та збільшення обсягів послуг:
пошук сегментів ринку профільної продукції підприємства або технологічно близьких видів продукції, на яких (сегментах) існує незадоволений платоспроможний попит;
реклама послуг та інформування споживачів про її споживчі властивості, якість, сервісі. Формування «впізнаваності» підприємства;
розробка системи договорів із гнучкими умовами оплати (знижки за передоплатою, зн...
