кості продукції при одночасному зниженні її ціни. Домогтися цього можна, тільки впроваджуючи сучасні методи управління якістю.
В даний час найбільшого поширення набула ідеологія загального управління якістю.
Успіх будь-якого підприємства залежить від того, наскільки серйозно воно поставиться до забезпечення якості продукції, що випускається, яке багато в чому залежить від організації робіт на попередніх етапах його життєвого циклу: проектування продукту, проектування технологічного процесу та проектування виробництва. Інакше кажучи, якість розглядається як стратегічний потенціал успіху підприємства.
Система якості підприємства визначає коло повноважень організаційних структур, а також способи, методи і технологію виробництва, засоби забезпечення якості, тобто є механізмом проведення певної політики для досягнення поставлених цілей у сфері якості.
Всі поняття про якість мають економічне значення. Економічні категорії якості проявляються, по-перше, через прибуток виробника від продажу якісно виготовленого продукту (управління якістю має на меті досягнення економічного ефекту - прибутку) і, по-друге, через витрати виробника на забезпечення очікуваного споживачем якості (при цьому доводиться вирішувати проблеми, пов'язані з вигодами, витратами і ризиками). Ці витрати крім витрат на проектування і виготовлення продукту в даний час включають також витрати на сервісне обслуговування споживача при постачанні йому якісного продукту.
Показано, що аналіз витрат на якість дозволяє забезпечити керованість як якістю в цілому, так і окремими його елементами, узгодити поняття «якість» і «цілі організації», забезпечити систему визначення пріоритетів та оцінки змін, визначити шляхи оптимального розподілу керованих витрат на якість для отримання максимального прибутку, підвищити ефективність використання різного роду ресурсів, постійно підкреслювати важливість точного виконання всіх виробничих завдань, допомагати впровадженню нових виробничих процесів.
У роботі показано прикладне значення аналізу витрат на якість. Їх можна розглядати: як засіб аналізу якості виробничого процесу; як засіб планування заходів щодо поліпшення якості; як засіб фінансового планування; як засіб прогнозування; при визначенні прибутку на інвестований капітал.
Розглянуто процесний підхід до організації системи управління якістю а також розподілена система управління технологічним процесом яка, дозволяє своєчасно реагувати на зміни якості і подальшим коректуванням в гранично стислі терміни.
Цільовий установкою системи забезпечення якості є забезпечення постійної динаміки поліпшення виробленої продукції і зниження її собівартості за рахунок застосування сучасних технологій, а також висококваліфікованого персоналу.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1. Алексєєва А. І., Васильєв Ю. В, Малєєва О.В. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності [Текст]: Навчальний посібник.- М.: Кнорус 2011 - 268 с.
. Баканов М.І., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу [Текст]: підручник.- М.: Фінанси і статистика, 2010 - 360 с.
. Богомолов А.М., Голощапов Н.А. Аналіз на підприємстві [Текст]: М.Екзамен.2011г.- 325 с.
. Вахрушина М. А. Внутрішньов...
