="justify"> в результаті спеціально організованих вибіркових спостережень і опитувань персоналу;
при узагальненні та аналізі наявного досвіду. Виробничий облік відображає діяльність підприємства шляхом фіксації технічних, економічних та інших показників, наприклад, конкретні значення витрати палива, планових і фактичних періодичностей ТО, напрацювань на відмову та ін.)
Відомості про виконані виробничо-господарських операціях фіксуються на первинних паперових або електронних носіях інформації у вигляді натуральних, вартісних чи інших показників
Для спрощення і можливості комп'ютерної обробки даних об'єкти впливу і технологічні операції можуть кодуватися.
Усі підрозділи АТП (і працює в них персонал) можна розділити на дві частини - виконують свої функції на території і за межами території підприємства. Діяльність підрозділів і персоналу фіксується в різних документах (табелі турботи службовців, наряди виходів на лінію, шляхові та ремонтні листи, вимоги на отримання запасних частин та ін.) Результати діяльності підприємства оформляються у вигляді різних звітів і зведень. Таким чином, джерелами інформації є підрозділи АТП, в яких персонал виконує певні види робіт.
Організація підготовки виробництва
Забезпечення комплексів ТО та діагностування і ТР запасними частинами та матеріалами виконується за вказівкою центру управління виробництвом (ЦУП) комплексом підготовки виробництва (ПП). Оперативне керівництво комплексом підготовки виробництва здійснюється диспетчером ЦУП через техніка-оператора комплексу підготовки виробництва (на невеликих АТП - безпосередньо) за допомогою засобів зв'язку (телефон, селектор).
Процес доставки і видачі деталей, вузлів і агрегатів здійснюється ділянкою комплектації в наступній послідовності:
) на підставі інформації, що міститься в ремонтному листку, ЦУП визначає потреби в деталях, вузлах, агрегатах, необхідних для виконання ремонтних робіт;
) диспетчер ЦУП віддає розпорядження техніку-оператору комплексу ПП забезпечити доставку на пост потрібної запчастини;
) технік-оператор комплексу ПП перевіряє наявність необхідної запасної частини на проміжному і основному складах і дає вказівку одному із слюсарів-комплектувальників доставити необхідну запасну частину на пост виробничого комплексу.
Технік-оператор комплексу ПП зв'язується з диспетчером ЦУП тільки в тому випадку, якщо не може своєчасно виконати отримане завдання.
На підставі інформації про наявність запасів на проміжному і основному складах про очікуване поповненні запасів і про наявний ремонтному фонді начальник ЦУП спільно з начальниками комплексів ПП і ремонтних ділянок планує завдання на ремонт (виготовлення) агрегатів, вузлів і деталей різним учасникам комплексу РУ.
Відповідно до цього плану ділянку комплектації комплексу ПП доставляє ремонтний фонд на ділянки комплексу РУ, а відремонтовані
агрегати, вузли та деталі - на основний або проміжний склади.
На підприємстві, крім центрального складу, що знаходиться у віданні відділу матеріально-технічного постачання, організовується проміжний склад, що входить до складу комплексу ПП. Основну частину номенклатури проміжного ск...
