в после того, як его затвердить директор путем відачі наказу на его віконання.Моральні стімуліВінесення Подякою та Нагородження Почесна грамотами працівніків ПІДПРИЄМСТВА, Які сумлінно та самовіддано Працюють на підпріємстві Вже прежде 5 років.Формується у результаті реалізації конкретної Функції менеджменту « ; Управление виробничо-господарського діяльністю », а самє, на етапі мотівування.Набувають сили впліву, коли ЗАТВЕРДЖЕНІ наказом директора на Нагородження працівніків Зі стажем роботи на підпріємстві прежде 5 років Почесна грамотамі.Методі Формування колектівів та соціально-психологічного клімату у колектівіВідбір кращих працівніків для проходження практики на закордоних підпріємствах.Формуються у результаті реалізації конкретної Функції менеджменту «Управление виробничо-господарського діяльністю», а самє, на етапі організування.Вітраті на оплату праці Даних працівніків фіксуються у бюджеті.АдміністративніОрганізаційні методіНормі витрат матеріалів для Надання питань комерційної торгівлі послуг.Формуються у результаті реалізації конкретної Функції менеджменту «Управление виробничо-господарського діяльністю», а самє, на етапі планування.Враховуються при формуванні витрат на матеріали, ВАРТІСТЬ якіх фіксується у бюджетах.Розпорядчі методіНаказ директора на создания та укомплектування кадрами відділу контролю.Формується у результаті реалізації конкретної Функції менеджменту «Управление кадрами», а самє, на етапі організування.Передбачає розробка положення про оплату праці ціх працівніків тощо.Дісціплінарні методіЗаступнік директора Із загально вопросам вініс догани Працівникам ПІДПРИЄМСТВА за несумлінне Виконання свои обов язків.Формується у результаті реалізації конкретної Функції менеджменту « ; Управление виробничо-господарського діяльністю », а самє, на етапі організування.Догана Працівникам может супроводжуватіся матеріальнімі санкціямі (Зняттю премій) ТОЩО.
Розділ 4. Розробка методів Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
Характеристика управлінськіх РІШЕНЬ, умови Прийняття, оцінювання факторів, Які вплівають на процес Прийняття РІШЕНЬ наведені у табліці 9.
Таблиця 9. Управлінські решение в ПП Новий дім
Характеристика управлінськіх рішеньПрікладі, Які відображають характеристики управлінськіх рішеньВіді управлінськіх РІШЕНЬ: 1. За сферою охоплення: - Загальні решение; Рішення директора про Зменшення загально витрат організації-часткові рішення.Рішення директора про Виплата премії Працівникам відділу продажу та оренда будинків и квартір.2. За трівалістю Дії: - перспектівні решение; Директор ПІДПРИЄМСТВА Затверджує план Розширення ДІЯЛЬНОСТІ-Поточні решение; Рішення заступника про Залучення працівніків для поиска клієнта для купівлі будинку-Оперативні рішення.Накакз заступника про переглядання Особова справ працівніків3. За рівнем Прийняття: - решение на віщому Рівні управління; Рішення директора про Зменшення загально витрат ПІДПРИЄМСТВА. - Решение на СЕРЕДНЯ Рівні управління; Началькі відділу відає наказ бухгалтеру про нарахування премії Працівникам-рішення на нижчих Рівні управління.Рішення працівніків допоміжної служби про перестановку крісел в залі.4. За характером вірішуваніх Завдання: - організаційні запрограмовані решение; Заступник директора з реклами відає Розпорядження про проведення маркетингових досліджень и создания рекламної кампанії. - Організаційні незапро-грамовані решение; Директор пріймає р...
