Зміст
Анотація
Вступ
Розділ 1. Теоретико-методологічні засади розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ
1.1 Суть, роль та значення Функції менеджменту «управлінські решение»
.2 Характеристика процесса розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ на підпріємствах
.3 Сучасні методи розробки управлінськіх РІШЕНЬ та їх характеристика
Розділ 2. Аналіз! застосування Функції «управлінські решение» в управлінні готелем НТОН
.1 Організаційна характеристика готелю «НТОН»
.2 Оцінка господарсько-фінансової ДІЯЛЬНОСТІ готелю «НТОН»
.3 Аналіз управлінськіх РІШЕНЬ та їх Вплив на результати ДІЯЛЬНОСТІ готелю «НТОН»
Розділ 3. Шляхи Підвищення ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ в управлінні готелем НТОН
.1 Інноваційні засоби Підвищення ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ у готелю «НТОН»
.2 Обгрунтування запровадження системи якості управлінськіх РІШЕНЬ в менеджмент готелю «НТОН»
Висновки
Список використаних джерел
Додаток
Анотація
діпломної роботи Юрків О.М. на тему: «Ефективність управлінськіх РІШЕНЬ в сістемі менеджменту туристичного підприємства ТзОВ« Аккорд-Тур »
Актуальність та обґрунтованість тими. Суть менеджменту можна візначіті як цілеспрямований Вплив керуючого суб єкта на керовані про єкт управління. Однако Вплив НЕ может буті сам по Собі, ВІН має реалізуватіся в будь-Якій форме. Такою формою реализации є Управлінське решение. Помощью Вироблення и реализации управлінськіх РІШЕНЬ Керівники усіх рівнів здійснюють покладені на них Функції.
Структура роботи Включає вступ, три розділи, Висновки и рекомендації, список використаних джерел та Додатки.
У вступі Розкрити Актуальність теми, Визначи мету та Завдання роботи, про єкт та предмет дослідження, подано короткий Зміст роботи.
У Першому розділі подано роль та значення управлінськіх РІШЕНЬ в сістемі менеджменту, охарактеризовано види и тіпі РІШЕНЬ, подано процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
У іншому розділі оцінено фінансово-господарську діяльність туристичної фірми «Аккорд-Тур», проведено Аналіз ефективності управлінськіх РІШЕНЬ в сістемі менеджменту даної фірми.
У третини розділі предложено шляхи Підвищення ефектівності процесса Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ.
Елемент науковості є сістематізація відів и тіпів управлінськіх РІШЕНЬ.
Вся інформація в работе Виконаю помощью СУЧАСНИХ офісних програм та комп ютерних технологій.
ключові слова: решение, Управлінське решение, процес розробки та Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ, технологія Прийняття РІШЕНЬ.
Вступ
У период переходу підприємств на рінкові отношения, коли розширюють права менеджеров и підвіщується відповідальність за рівень господарювання у конкурентному середовіщі, значення управлінськіх РІШЕНЬ растет. Управлінське решение є найважлівішім мобілізуючім елементом у функціонуванні системи управління організацією.
Таким чином, Управлінське решение є результатом Попередньо продуманої мети и ЗАСОБІВ ее Досягнення. Діяльність менеджера пов язана передусім з необхідністю Прийняття РІШЕНЬ, формирование цілей, поиска Шляхів їх Досягнення та належностями ВІДПОВІДАЛЬНІСТЮ за якість та результати прийнятя РІШЕНЬ.
Основна складність проблеми управлінського решение Полягає у тому, щоб найти найбільш Ефективний варіант вирішенню. Спожи в управлінськіх рішеннях вінікають внаслідок дінамічності виробничо-господарських, економічних и СОЦІАЛЬНИХ процесів, во время якіх відбувається Відхилення фактичність параметрів ДІЯЛЬНОСТІ организации від запланованіх. Їх спричиняє такоже Вплив навколишнього середовища на організацію.
Іншімі словами, у процессе ДІЯЛЬНОСТІ организации Постійно вінікають різноманітні виробничо-господарські, економічні, соціальні, екологічні та Інші ситуации, Які потребують вирішенню. Сітуацією у Цьом контексті є Певний стан организации, Який позначається кількіснімі або якіснімі параметрами, что НЕ збігаються Із запланованою траєкторією розвитку. Ее Виникнення супроводжується порушеннях усталеніх зв язків, зміною ОКРЕМЕ елементів про єкта управління: трудових ресурсов, основних и оборотніх ФОНДІВ, технології ДІЯЛЬНОСТІ и т.п. Для Відновлення стійкості про єкта управління, порушеної внаслідок Відхилення від запланованої Траєкторії розвитку, необхідне розроблення, Прийняття та реалізація Певного управлінського решение.
проблематику розробки та Прийняття РІШЕНЬ Займаюсь Такі науковці як Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є., Мельник О.Г., Стадник В.В., Йохна М.А., ...
