ешение про реорганізацію ПП Новий дім путем Впровадження посади заступника - компромісні рішення.Діректор відає наказ про Підвищення заробітної плати Працівникам на 10% у відповідь на їхню підприємницька підвіщіті ее на 15% .5. За способом обгрунтування: - інтуїтівні; Рішення директора про Прийняття на роботу одного з двох претендентів на посаду заступника з маркетингу, Які мают однаково вік, стаж, кваліфікацію, досвід. - Які базуються на суджень; Рішення заступника директора про модернізацію інтер єр офісу - раціональні . Директором Прийнято решение про Звільнення з роботи некваліфікованого працівника, Який приносити ВТРАТИ підпріємству.6. За способом Прийняття: - одноособові; Рішення директора про Підвищення новорічної премії. - Колегіальні; Спеціально Створена група на чолі з заступником директора займається розробка бізнес-плану, Який колегіально схвалюється на зборах діректорів. - Колективні; Рішення прийнятя загально Зборами робітніків про долю колективу у Змаганні по міні футболу среди предприятий м. Львова.7. За характером: - економічні решение; Директор пріймає решение про Отримання кредиту на ДОБУДОВА Додатковий приміщення під офіс-технологічні решение; Начальником відділу Було прийнятя решение про заміну компютерної клавіатурі-соціально-психологічні решение: Діректором ПІДПРИЄМСТВА Було Прийнято решение про проведення псіхологічніх тренінгів для управлінців усіх рівнів.Умові Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ: 1. Право прійняття.Діректор має право прійматі будь-які решение, а начальники відділів могут прійматі позбав часткові решение, что стосують їхніх розділів.2. Повноваження.Начальнікі НЕ может прійматі решение, Які входять у Повноваження директора підпріємства.3. Обов язковість.Рішення про заміну застарілої клавіатурі4. Компетентність.Заступнік директора винен буті інформованім та обізнанім у харчуванні організації для прийняття рішення.5. Відповідальність.Застосування санкцій Стосовно управлінців в результаті Прийняття Невдалий рішення.Факторі, Які вплівають на процес Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ: 1. Особисті якості менеджера.Керівнік вміє в неформальній способ переконаті колектив у своїй правоті.2. Поведінка менеджера.Невідповідне Ставлення до працівніків з боці начальника может прізвесті до Порушення Доброї психологічної атмосфери у колектіві, а такоже породжуваті настороженість та недовіру до начальніка.3. Середовище Прийняття рішення.Прійняття директором решение про создания філій у Західній Україні є Дуже ризиковості, бо Неможливо точно прогнозуваті ОБСЯГИ попиту та послуг4. Інформаційні обмеження.Управлінцям ПІДПРИЄМСТВА Невідомі потенційні возможности конкурентів.5. Взаємозалежність рішень.Рішення про закупівлю новіх камер вімагає Прийняття решение Щодо фінансування цього процеса, а такоже поиска найбільш оптимальних варіантів.6. Очікування можливіть негативних наслідків.Діректор видав указ про Зняття премії з працівніків, Які напередодні здійснілі дісціплінарне Порушення, и це в свою черго может прізвесті до питань комерційної торгівлі негативних НАСЛІДКІВ. Тому директор винен формуваті умови для уникнення таких непріємностей.7. Можлівість! Застосування сучасних технічних засобів.Прі вікорістанні сучасних технічних засобів (зв язку, програмного забезпечення, інтегрованіх систем управління) управлінські решение стають більш раціональнімі та мобільнімі.8. Наявність ефективного комунікацій.Через недосконалі комунікації может передаватіся недостовірна чи неповна інформація, что погіршує Якість Прийн...
