тку ринку;
г) знання навколишнього середовища і її тенденцій;
д) уміння створити такий товар і так довести його до споживача, щоб він зволів його товару конкурента;
е) мистецтво здійснювати все це на довготривалій, розрахованої на перспективу основі [1, с.17].
Існують відомі методики оцінки конкурентоспроможності:
Матричний метод (розроблений <Бостонської консалтингової групою>).
. Метод, що використовує як основного підходу оцінку товару / послуги підприємства.
. Метод, заснований на теорії ефективної конкуренції.
Закусочна «Лабіринт» заснована в 2005 році, шляхом створення товариства з обмеженою відповідальністю «Лабіринт», зареєстрованому у державному реєстрі від 24 квітня 2005р. Вид об'єкту закусочна, спеціалізація громадське харчування.
Повне найменування товариства: товариство з обмеженою відповідальністю «Лабіринт». Скорочене найменування суспільства: ТОВ «Лабіринт». Місце знаходження товариства (юридична адреса): м. Донецьк, вул. Артема 43.
Розрахунки інтегральних показників показали, що для досліджуваного підприємства найбільш прийнятною є стратегія «максі-максі», для якої інтегральний показник є найбільшим і дорівнює 4,34 бала.
Стратегія «максі-максі»: підприємство має більше сильних сторін, ніж слабких, а ринок відкриває перед ним ряд нових можливостей при практичній відсутності загроз. У такій ситуації підприємство повинно впроваджувати дії по зміцненню своїх позицій на ринку, нарощуючи частку участі, диверсифікуючи продукти і пропонуючи всякі новинки.
Для підтримки сильних сторін і компенсації слабких сторін рекомендується використовувати стратегію інтенсивного зростання.
Як функціональних стратегій для подальшого розвитку підприємства та покращення його позицій на ринку, керівництву слід використовувати наступні функціональні стратегії:
а) стратегію зниження витрат;
б) маркетингову стратегію;
в) кадрову стратегію.
В індивідуальному завданні вирішили три завдання:
вибір стратегічних позицій молокозаводу за допомогою матриці БКГ;
побудова матриці ключових успіхів і конкурентного профілю підприємства;
розробка портфельної товарної стратегії на основі тривимірної матриці Мак-Кінзі.
За результатами побудованої матриці БКГ можна визначити, що найбільш привабливим є товар Вершкове масло, тому що він має найвищу відносну частку ринку. Товар знаходиться в зоні «Дійні корови». Наступним по привабливості є товар Кисломолочні продукти. Він знаходиться в секторі «Знак питання». Товар Сметана, вершки знаходиться на кордоні секторів «Знак питання» і «Собаки». Товар Молоко знаходиться в секторі «Собаки».
По матриці Мак-Кінзі портфель А і Б знаходяться в квадраті 5.
Товари квадрата 5 мають середню привабливість і конкурентоспроможність. Для них рекомендується стратегія вибіркового розвитку.
Розрахунки КФУ показують, що обидва конкурента підприємства є сильними конкурентами. Рейтинг конкурентів вище рейтингу підпри...
