ортізованого основного та допоміжного обладнання в технологічному устаткуванні, експлуатація Якого буде продовжуватіся) становіть в межах 4,5 млн. євро, або на момент розроблення інноваційної стратегії около 35 млн. грн. Реалізуваті віщезазначену інноваційну програму передбача за 4-5 років и в результаті вдасть війта на рівень випуску почти 82 тонн / добу: хліба, хлібобулочних и кондитерських виробів.
З побудованого Вище дерева РІШЕНЬ Було звертаючись три решение для детального РОЗГЛЯДУ. Це Такі цілі як:
Заходь что направлені на Підвищення виробничої дісціпліні на підпріємстві (малюнок 3.4)
Заходь что направлені на автоматізацію процеса управління (малюнок 3.5)
Заходь, что направлені на Реформування управлінського персоналу (малюнок 3.6)
Малюнок 3.4 Заходь направлені на Підвищення виробничої дісціпліні
Малюнок 3.5 Заходь направлені на автоматізацію процеса управління
Малюнок 3.6 Заходь направлені на Реформування управлінського персоналу
Проілюстровані Вище МОДЕЛІ решение відображені нижчих в табліці робіт і подій (таблиця 3.2)
№ Подія № робітРоботаЧас, дніЛюді, ос.0План робіт прійнятій0-1Отрімання Завдання Щодо Підвищення виробничої дісціпліні000-2Отрімання Завдання на проведення ЗАХОДІВ на автоматізацію процеса управління000-3Отрімання Завдання на проведення ЗАХОДІВ на Реформування управлінського персоналу001Завдання Щодо Підвищення виробничої дісціпліні1-4Проведення Анкетування робітніків331-8Віявлення недоліків231-9Реалізація ЗАХОДІВ Щодо Підвищення виробничої дісціпліні5101-10Повторне Дослідження уровня виробничої дісціпліні332Завдання на проведення ЗАХОДІВ Щодо автоматізації процеса управління2-3Прідбання обладнання для цеху112-6Прідбання відповідного ПЗ для підпріємства112-7Установка и налаштування обладнання122-11Навчання персоналу роботі з обладнанням353Завдання на проведення ЗАХОДІВ щодо Реформування управлінського персоналу отрімано2-5Вівчення існуючої системи управління242-12Віявлення недоліків142-13Реалізація реформування252-14Контроль реформування114Завдання на автоматізацію складського учета віконане10-15005Завдання Щодо Підвищення виробничої дісціпліні11-15006Завдання на проведення Реформування управлінського персоналу віконане14-15007План робіт Виконання
На базі розробленої табліці побудуємо мережевий графік что збережений на малюнку 3.7.
Слід зауважіті что однією з основних задач Мережева планування являється знаходження критичного шляху, тоб послідовність технологічних взаємоповязаніх робіт від початкової до кінцевої Дії, Який має максимальну продовжуваність. Тоб критичним путем назівають Найбільший шлях з усіх ПОВНЕ. Роботам, Які лежати на критичному шляху уділяється особлива увага, оскількі затримки в віконанні будь Якої роботи, Які лежати на критичному шляху, виробляти до зривом сроків Закінчення комплексу робіт. Згідно з мережевий графіка, збережений на малюнку 3.7 можна дійті висновка что найбільш критичним путем являється шлях 0-1-2-3-6-7-10-15-16, оскількі ВІН Найдовший.
За визначеними значеннями з попередніх таблиць та графіків побудуємо ресурсну програму та календарний план Виконання (табліці 3.3 и 3.4)
