вітчізняній літературі існує й достатньо Багато різніх думок. Наприклад, А. Томсон и Д. Стрікленд розглядалі п «ять Завдання, становляться основу Створення і реалізації стратегії будь-якої ФІРМИ: визначення СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ; постановка структурованих цілей; формулювання стратегії для Досягнення поставленої цілей; реалізація стратегічного плану; оцінка результатів ДІЯЛЬНОСТІ. М. Мескон та Інші вважають, что процес стратегічного планування має складатіся з дев »яти етапів. Вітчізняні ж автори З. Шершньова и С. Оборська Зробили свой квартальна внесок у побудову обгрутованої послідовності Дій при формуванні системи стратегічного менеджменту. Смороду Доповнено раніше запропоновані МОДЕЛІ коректний Описом складових шкірного з етапом. Більшість західніх и східніх фірм Використовують стратегічне планування для того, щоб Изменить собі, війт з безнадійніх СИТУАЦІЙ, Які сформувалісь зовні та в середіні ПІДПРИЄМСТВА. Основні передумови переходу до стратегічного планування Такі:
необхідність Реакції на Зміни умів Функціонування предприятий; потреба в об'єднанні різніх напрямків ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в умів розвітку процесів децентралізації та діверсіфікації;
наявність Яскрава вираженість конкурентних перевага и необхідність їхньої ПІДТРИМКИ або создания їх;
Посилення конкуренції;
інтернаціоналізація бізнесу, Розвиток зв'язків з підприємствами, Які Використовують систему стратегічного планування;
наявність вісококваліфікованіх менеджерів, здатн вірішуваті складні питання, застосовуючі систему стратегічного управління;
Розвиток теорії та практики стратегічного планування, Які допомагають перейти від методу «проб и помилок» до наукових методів передбачення й підготовкі майбутнього та до майбутнього;
наявність доступної ІНФОРМАЦІЇ (глобальних ІНФОРМАЦІЙНИХ мереж) для Вивчення сильних и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА, зовнішнього середовища та умов конкуренції;
Посилення інноваційніх процесів, генерація та Швидке Освоєння підприємствами новіх Ідей;
необхідність Впровадження вісокої культури управління, орієнтованої на Запобігання опору змінам та стимулювання розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
На сучасности етапі входження України в загальноєвропейські та Регіональні структурованих актуальним є питання розробки методики Впровадження стратегічного планування у ДІЯЛЬНОСТІ предприятий. Сучасні Темпі Зміни и Збільшення знань є настількі великими, что стратегічне планування являється Єдиним способом формального прогнозування майбутніх проблем и можливости. Проведені Дослідження показали, что ФІРМИ, Які застосовують стратегічне планування, мают Самі Високі Темпі ЗРОСТАННЯ. Натомість, ПІДПРИЄМСТВА, котрі ігнорувалі врахування Стратегічних харчування, як правило, не всегда справляються з проблемами. Намагаючись вірішіті позбав сьогоднішні задачі, смороду, Фактично, готують грунт для появи новіх, ще більш складних проблем.
Як показує досвід роботи нінішніх предприятий, сформованому порядок Прийняття й реалізація Стратегічних РІШЕНЬ НЕ систематизованого належноє чином, а фахівці й керівнікі Слабко озброєні методологією й технологією Керування. Для Вирішення подібніх вопросам винна буті сформована система стратегічного управління. Ее основне призначення - Вчасно формуваті мету розв...
