ооблікова чисельність персоналу скоротилася на 86 осіб. Середньорічна вартість основних промислово-виробничих фондів збільшилася в 2013р. на 242 629 тис. руб. і склала 560433 тис. руб. Як бачимо, ЗАТ «Взуттєва фабрика« Юничел »є найбільшим в Росії виробником взуття. Таке положення дозволяє будувати компанії досить сміливі плани, в тому числі вихід на світовий ринок. Однак з 2011 року фабрика відчула наближення кризи. Основні показники фінансово-господарської діяльності підприємства показують, що підприємство знаходиться в збитку, і спостерігається тенденція зниження показників. За рахунок підвищення собівартості товарів знизилася виручка від їх продажу. Було скорочено кількість персоналу.
Отже, на сьогоднішній день ЗАТ «Взуттєва фірма« Юничел »- найбільше в Росії підприємство легкої промисловості, що спеціалізується на виробництві взуття широкого асортименту.
ЗАТ «Взуттєва фірма« Юничел »є членом АТ« Рослегпром »(м. Москва), членом Асоціації« ЧелПром », Членом асоціації промислових підприємств і банків Челябінської області.
.2 Організація управління якістю в ЗАТ «Взуттєва фабрика« Юничел »
Управління якістю продукції - органічна складова частина загального управління виробництвом, одна з його гілок, одна з його функцій. Тому, як правило, управління якістю розвивається і виконується в рамках діючого апарату управління і полягає в більш чіткою і добре організованої діяльності з виявлення потреб, створення, виготовлення і обслуговування продукції.
На рівні підприємства, управління якістю організується одним із двох способів. Перший полягає в чіткому розподілі функцій і задач управління якістю продукції між існуючими підрозділами і працівниками, періодичному перегляді як самих функцій і завдань, так і їх розподілу заради поліпшення діяльності. При цьому не створюється спеціалізований орган - відділ управління якістю.
Другий передбачає на додаток до першого варіанту виділення загальної функції координації і створення спеціального органу - відділу управління якістю. На цей відділ і покладаються багато спеціальні функції управління якістю продукції.
Кожен з цих двох варіантів має свої переваги і свої недоліки.
Так, переваги першого варіанта полягає в тому, що всі учасники виробничого процесу несуть відповідальність за якість. Чи не виникає почуття того що хтось за них несе цю відповідальність і повинен вирішувати всі питання, пов'язані з якістю. Недолік полягає в тому, що ряд координуючих функцій ніхто не виконує, ніхто не веде організаційних і методичних питань загального характеру.
Другий варіант позбавлений зазначеного недоліку, але зате у працівників підприємства нерідко виникає почуття, що є спеціально виділені люди на підприємстві, які відповідають за якість, отже, вони і повинні вирішувати всі проблеми, пов'язані з якістю.
У будь-якому варіанті загальне керівництво системою управління якістю повинен очолювати керівник підприємства, відповідальний за всю діяльність підприємства і за економічні результати, які в умовах ринкової економіки не можуть бути високими при поганій якості продукції.
Організація технічного контролю на підприємстві покладається на відділ управління якістю (ОУК) або відділ технічного контролю (ВТК). Завдан...
