ей, щоб спонукати їх працювати для досягнення цілей. У США раніш усіх зрозуміли зв'язок між лідерством і результатами економічної діяльності. Для США ідея лідерства є національною, так як тісно пов'язана з духом вільного підприємництва. На закінчення слід зупинитися на тих моментах, які визначають ефективність роботи менеджера.
Ряд із них залежить від нього самого і пов'язаний або з умінням керуючого організувати свою діяльність і діяльність підлеглих, або з його відношенням до них. Так, позитивно впливає на ефективність діяльності уміння її планувати, правильно визначати порядок важливості і терміновості справ, послідовність виконання операцій, кількість прийнятих рішень. На ефективність роботи менеджера впливає уміння використовувати можливості підлеглих, знання їх, віра в співробітників, здібність відверто з ними розмовляти, постановка завдань замість безпосереднього керівництва.
Негативно впливає на результативність роботи менеджера відсутність поваги колег під час обговорення і вирішення найважливіших питань, присвоєння собі результатів роботи колективу, упереджене відношення до співробітників.
Проте в деяких випадках ефективність роботи керівника залежить від підлеглих. Наприклад, якщо вони погано проробили питання або бояться самі приймати рішення, то часто бігають за консультацією до начальника, відволікаючи його від інших більш важливих справ. Те ж буває, якщо підлеглі не знають точно свого завдання і покладають на себе роботу, з якою не можуть впоратися, і керівник змушений їм допомагати, щоб не" завалити" діло. Багато в чому це відбувається, до речі, від невміння планувати. Складнощі для керівника виникають і в тому випадку, коли підлеглий не вміє з ним розмовляти, толком пояснити свої проблеми і бажання, але постійно очікує вказівок і інструкцій.
Лідерство, як і управління, є до певної міри мистецтвом. Можливо, це і є причина того, чому дослідникам не вдалося розробити і обгрунтувати єдину теорію. Стиль лідерства прямо залежить від ситуації. У деяких з них менеджер досягає ефективності, структуруючи завдання, виявляючи турботу і підтримку, в інших керівник допускає підлеглих до участі в рішеннях виробничих проблем, у третіх - безболісно змінює стиль під натиском начальства чи обставин. У будь-якому випадку стиль дійсного лідера повинний бути гнучким знаряддям ефективного керування виробництвом.
Список літератури
1. Абчук В.А. Менеджмент.- М., 2002.
. Кравченко А.І., Тюріна І.О. Соціологія управління: фундаментальний курс: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів.- М., 2010.
. Влада і лідерство в організації / / Журнал «Бізнесмен Челябінська» 2011. № 43
. Басовский Л.Є. Менеджмент. Навчальний посібник. & #151; М., - 2007.
. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент.- М., - 2004.
. Веснін В.Р. Основи менеджменту.- М., - 2007.
. Семенов А.К., Набоков В.І. Основи менеджменту.- М., - 2008.
. Андрєєва Г.М. Соціальна психологія.- М., - 2009.
. Вергилес Е.В. Теорії лідерства.- М., - 2007.
. Федін М. «Кроки по становленню керівника як лідера». 2010 р. / / (# «justify"> .. Кравченко...
