Стиль роботи керівника
керівник колектив обов'язок стиль
Кожен керівник повинен добре знати принципи і методи, за допомогою яких він виконує покладені на нього обов'язки. А виконує він їх у певному, властивому тільки йому, стилі. Останньому в усі часи надавалося виняткове значення в людському спілкуванні. p align="justify"> Стиль керівника виражається в тому, якими засобами він спрямовує колектив до ініціативного і творчого виконання своїх обов'язків, як контролює результати діяльності колег. У стилі керівника виявляються його особисті якості. Але не слід забувати, що стиль роботи - це не тільки особиста справа керівника, адже він якимось чином відбивається на діяльності колективу. p align="justify"> Стиль роботи керівника, постійно знаходиться в полі зору його співробітників.
Існують різні стилі керівництва. Вони наведені в класифікації О.М. Омарова (1984), в них, мабуть, може для себе знайти корисні поради кожен керівник ветеринарної медицини. p align="justify"> Професійна діяльність лікаря ветеринарної медицини знаходиться в умовах соціального контролю, який регламентує взаємовідносини в колективі. Але колектив ставить до керівника особливі вимоги. Йому, як нікому іншому, необхідно відчуття такту, вміння безпомилково визначати бажання і надії співробітників. Для них керівник - це моральний еталон. І якщо його не цікавлять проблеми і переживання окремих членів колективу, якщо він не враховує їхні бажання, а тільки свою точку зору, якщо він часто карає підлеглих - роль керівника йому протипоказана. p align="justify"> Відносини в колективі багато в чому залежать від керівника, його стилю роботи. Він задає тон. Керівник повинен бути психологом: він повинен знати не тільки свою справу, а й своїх співробітників. p align="justify"> На думку А.М. Омарова (1987), сьогодні найбільш поширеними є такі стилі керівника:
. Авторитарний (директивний, автократичний), коли керівник сам бере на себе вирішення того чи іншого питання, не беручи до уваги ініціативу співробітників, більше того, ініціатива в таких випадках часто карається, оскільки сприймається як нападки на прерогативи керівника. p align="justify"> У керівника такого типу переважає прагнення до вказівкам, вимогам безспірного покори з боку підлеглих. Адже кожен працівник має право на власну думку, на власний пошук правди. І якщо керівник прагне бути єдиним тлумачем цієї істини, його слід "остерігатися більше, ніж злодіїв і розбійників". Він калічить життя своїм підлеглим, бо не дозволяє вільного пошуку істини і власного її розуміння. Тому, як правило, кращі працівники, які знають собі ціну, володіють почуттям власної гідності, найбільш здібні, звільняються за власним бажанням. І хоча справа від цього страждає, такий керівник із задоволенням розлучається з грамотним і здатним фахівцем. p align="justify"> Авторитарний стиль характеризується діловими короткими розпорядженнями, чіткою мовою і непривітним тоном, часто супроводжується погрозами. Догану і подяку при цьому у нього суб'єктивні, емоції та зауваження колег не враховуються. Справи в колективі плануються заздалегідь і в усьому їх обсязі, визначається тільки безпосередня мета для кожного працівника. p align="justify"> Серед керівників-автократів часто зустрічаються "крикуни". На це в них витрачається вся енергія, а на справу її вже не вистачає. Вони насолоджуються криком, приймаючи при цьому театральну позу, драматизуючи ситуацію. У них грізні інтонації змінюються пошепки. Така людина милується собою; вдоволений затіяної сваркою, часто змішує вимогливість з грубістю, критика не вчинок, а людину. Буває, колега не виконав доручену справу - не називай його передчасно брехуном: якщо він допустив помилку - допоможи йому розібратися, але не поспішай називати невдахою, ледарем і т. д. Людина, грубий з колегами, з тваринниками буде ще більш грубим, а ввічливість і делікатність він вважає проявом слабкості.
Для таких людей доречно нагадати слова Л.М. Толстого, який вказував, що людина - це дріб, чисельник якого - те, чого він коштує, а знаменник - що він про себе думає. І чим знаменник більше, тим менше дріб. p align="justify"> Сьогодні керівники-автократи ще зустрічаються, хоча може і не в такій формі, як наведено раніше. Хочеться їм нагадати, що керівник може бути твердим, а не жорстоким, безкомпромісним, але справедливим, владним, але не переважною, рішучим, а не самовпевненим. Якщо керівник ветеринарної медицини не має комунікабельних чорт, він прагне підвищити активність співробітників адміністративними методами, шляхом підвищення вимог, погрозами, покараннями. p align="justify"> Іноді такий керівник допускає висловлювання підлеглими своїх думок, проте самостійно діяти забороняє. Під таким керівництвом потрібно працювати за розробленим для тебе граф...
