Але при аналізі заповнених анкет з'ясувалося, що даний показник співробітники поставили на високий рівень за рахунок оцінювання вищими балами таких критеріїв як: знання завдань, підсумків діяльності колективу, правил поведінки, обов'язків. При оцінці ж інформованості на рахунок знання звичок, схильностей, рис характеру один одного працівники ВАТ «Кемеровохлеб» ставили низькі бали цих критеріїв. Отже, взаємовідносини працівників між собою розвинені погано.
Рівень колективізму більшість співробітників (15 чоловік або 60%) вважають низьким, а 5 осіб (20%) - дуже низьким і 5 осіб - середнім. Таким чином, у колективу досліджуваної компанії відсутні принципи спільності, немає колективного початку в суспільному житті. Співробітники вирішують питання не повідомило, не вірять у свій колектив, отже, не намагаються підтримувати традиції, що склалися в ньому, тим самим, опускаючи організаційну культуру компанії на рівень нижче. При такому ставленні працівників один до одного можуть не утворюватися неформальні групи, а відсутність подібних груп буде ускладнювати як особисті, так і ділові відносини керівників зі своїми підлеглими.
Також працівники ВАТ «Кемеровохлеб» відзначили їх низький рівень відкритості. Всього 3 людини (12%) вважають рівень оптимальним, 3 середнім, 17 осіб або 68% - низьким і 2 особи (8%) - дуже низьким. Таким чином, багато співробітників організації не вважаються з інтересами один одного, намагаються не ділиться інформацією, що стосується їх особистості, родини, можуть бути нещирими по відношенню один до одного. Невідвертість відносини співробітників будуть підвищувати ступінь конфліктності на підприємстві, в свою чергу конфліктні ситуації будуть сприяти появі агресії, виникнення стресів, порушення міжособистісних відносин. Такі фактори будуть негативно впливати на діяльність організації в цілому: створюються перешкоди для здійснення змін і впровадження нового, відбувається втрата робочого часу, менша ступінь співробітництва в майбутньому і т.д.
Рівень згуртованості: на думку 4 співробітників (16%), рівень згуртованості знаходиться на середньому рівні; 2 особи (8%) вважають його ідеальним і 1 чоловік (4%) - оптимальним; 14 осіб або 56% опитаних відзначили низький рівень згуртованості колективу та 4 особи (16%) дуже низьким. Таким чином, колектив ВАТ «Кемеровохлеб» є не дуже дружним і одностайним. Більшою мірою це проявляється в різних переконаннях і різних заняттях поза робочим часом.
Показники рівня контактності співробітників даної організації також не надто високі: 5 людей (20%) вважають рівень контактності оптимальним, 8 осіб або 32% - середнім, 9 осіб або 36% опитаних - низьким і 3 співробітника ( 12%) - дуже низьким. Таким чином, більшість дій працівників компанії будуть неузгодженими, оскільки багато співробітників не довіряють один одному, відносяться до своїх колег неуважно.
Результати відповідей співробітників, що характеризують рівень організованості: більшість співробітників (9 осіб або 36%) визначили рівень організованості колективу середнім, 4 людини (16%) - ідеальним, по 20% опитаних - оптимальним і низьким і 2 людини (8%) - дуже низьким. Працівники компанії у важкій ситуації зможуть самостійно продумати дії, скласти план роботи, виправити недоліки в роботі. Таким чином, подальший розвиток даного параметра сприятиме збільшенню продуктивності та ефективності роботи орг...
