увати листи в зовнішній обробці.
Довговічність. Термін служби не менше 50 років.
Антибактеріальні властивості. На відміну від гіпсокартону, фанери - не схильний до дії цвілевих грибів.
Хімічна стійкість. На СМЛ не робить впливу вода, фтористоводнева кислота будь-якої концентрації, хромова кислота, водні розчини фтористих солей і ін не боїться їдких лугів, гасу, бензину, мінеральних масел і т.д.
Висока механічна міцність. Дозволяє використовувати даний матеріал в навантажуваних конструкціях (підлоги, несучі стіни в каркасному житловому будівництві). Після 100 діб перебування у воді аркуші не набухають, не розшаровуються і не лопаються, при цьому втрата механічної міцності становить усього 3,5% (при допуску 18%).
Простота обробки. Легко ріжеться ножівкою, дисковою пилкою, циркулярною пилкою, ручною пилкою з дрібними зубцями, електричним лобзиком.
1.5 SWOT-аналіз діяльності організації
аналіз дозволяє виявити і структурувати сильні і слабкі сторони підприємства, а також потенційні можливості і загрози з боку зовнішнього середовища. Досягається це за рахунок того, що фахівці підприємства повинні порівнювати внутрішні сили і слабкості свого підприємства з можливостями, які дає їм ринок. Виходячи з якості відповідності, робиться висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес, що в кінцевому підсумку визначає розподіл ресурсів.
SWOT-аналіз проводиться в два етапи:
1) складання переліку сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загроз для його розвитку з боку зовнішнього середовища (таблиця 5);
2) встановлення причинно-наслідкових зв'язків між окремими позиціями, виявленими на першому етапі, і вироблення дій щодо запобігання загроз, посиленню слабких сторін підприємства, зміцненню його сильних сторін, реалізації можливостей, які надає зовнішнє середовище організації ( таблиця 6).
Таблиця 5. Матриця факторів
Внутрішня середу Зовнішнє середовище
Сильні сторони компанііВозможності Компанії у зовнішній средеСпеціалісти відділів володіють достатнім досвідом і необхідними знаннями по роботі c подібним виробництвом Хороша продуктивна потужність підприємства. Висока якість продукту Високий ступінь дотримання договірних зобов'язань. Позитивний Імідж компанії у суспільному житті (участь у виставках, конкурсах) Гнучка цінова політика (система знижок) Вихід на нові сегменти ринку, відкриття представництв. Збільшення попиту на ринку на продукцію компанії Розширення номенклатури продажів Програма поліпшення якості продукції та послуг Партнерство з банками або фінансовими організаціями для реалізації нових проектів (залучення інвестицій) Активні зростання числа підприємств, які бажають стати партнерами, ділерамі.Слабие боку компанііУгрози зовнішнього середовища для бізнесаСтандартние методи просування продукції на ринках збуту Недосконала рекламна компанія продукції. Посилення конкуренції на ринку будівельних матеріалів і хімічної промисловості. Прийняття нових стандартів Невиконання своїх зобов'язань постачальниками Різке зростання цін на ресурси, що призводить до зростання цін на будівельні матеріали та зменшення попиту Жорсткість екологічних вимог Підвище...
