ації, а поставка в натуральній формі стане коштами.
Таким чином, бюджетування дозволяє заздалегідь оцінювати фінансову спроможність окремих видів бізнесу і продуктів, забезпечуючи фінансову стійкість всього підприємства або фірми.
Для визначення будь-яких заходів з підвищення конкурентоспроможності (будь то поліпшення якості або збільшення продуктивності праці) необхідне формування системи координат, в якій можна буде відслідковувати зміни. Бюджетування допомагає встановити ліміти витрат, ресурсів і нормативи рентабельності або ефективності за окремими видами товарів і послуг, видам бізнесу та структурним підрозділам підприємства або фірми. Перевищення встановлених лімітів - сигнал лиха, привід розібратися в положенні справ на конкретній ділянці і визначити шляхи вирішення. Всі показники якості та продуктивності праці, моніторинг процесів їх підвищення так чи інакше пов'язані з системою бюджетів.
Бюджетування - основа фінансової дисципліни на підприємстві, насамперед підвищення відповідальності керівників різного рівня управління за фінансові результати, досягнуті очолюваними ними структурними підрозділами.
Бюджетування припускає стимулювання не за миттєвий фінансовий виграш (який найчастіше може обернутися великими втратами в майбутньому), а за внесок у підвищення фінансової стійкості всієї компанії. Причому преміювання найчастіше взагалі не пов'язане з бюджетуванням, а базується лише на досягнутих показниках якості продукції і роботи. Куди важливіше роль бюджетування в забезпеченні контролю за всіма видами витрат, за які може нести відповідальність конкретний керівник, у встановленні так званого контролю знизу. Всі необхідні обмеження відстежуються і забезпечуються самими виконавцями, які в разі необхідності повинні «знайти внутрішні резерви», щоб укластися у встановлені ліміти і нормативи витрат.
Крім того, бюджетування дозволяє зробити підприємство або фірму, що називається, «прозорою», а тому більш привабливою для інвесторів. У Російській Федерації для переважної більшості підприємств реального сектора гострою проблемою є достаток дісталася в ході приватизації власності і невміння ефективно управляти їй. Бюджетування дозволяє визначити непрацюючі, неефективні активи, які потрібно швидше продати або від яких потрібно позбутися іншим чином.
Правильно поставлене, повноцінне бюджетування дозволить також вирішити проблеми оптимізації фінансових потоків, Сбалнсірованія джерел надходження грошових коштів та їх використання, визначити обсяги і форми, умови і терміни зовнішнього фінансування і багато інших управлінські завдання. [1, с. 256]
Роль бюджетів у фінансовому управлінні і прийнятті рішень визначається наступними аспектами:
допомогу у плануванні господарських операцій;
координація в діяльності різних підрозділів підприємства і забезпечення гармонійності їх розвитку;
необхідність у доведенні планів до керівників різних центрів відповідальності;
стимулювання (мотивація) праці керівників (провідних менеджерів) з досягнення цілей підприємства;
оцінка ефективності роботи керівників і фахівців.
Ухвалення ключових рішень щодо планування господарських операций - складова частина процесу перспективного планування. Процес складання річного бюджету передбачає його конкретизацію в поквартальною (помісячного) розбивці показників.
З метою планування бюджету становлять до початку запланованого періоду, виходячи з очікуваних умов господарювання. Оцінка ефективності базується на порівнянні фактичних результатів з показниками скоригованого бюджету. На практиці частіше порівнюють фактичні показники з параметрами початкового бюджету. Однак якщо враховані при складанні бюджету умови змінилися, то виникає протиріччя між плануванням і оцінкою ефективності. [2, с. 106]
. 9 Облік допоміжних виробництв і обслуговуючих виробництв і господарств
Облік допоміжних виробництв ТОВ «Маранді» здійснюється на активному синтетичному рахунку 23 «Допоміжні виробництва».
У дебет рахунку 23 протягом місяця відносяться всі витрати допоміжних виробництв з кредиту відповідних матеріальних, розрахункових та грошових рахунків (10 «Матеріали», 70 «Розрахунки з персоналом з оплати праці», 25 «Загальновиробничі витрати» , 26 «Загальногосподарські витрати», 28 «Втрати від шлюбу», рахунків 02, 05, 11, 16, 21, 23, 43, 50, 60, 69 та ін.).
Фактичну собівартість виробленої продукції, виконаних робіт і наданих послуг списують з рахунку 23 в дебет рахунків:
«Основне виробництво» - при відпуску продукції (робіт, послуг) основного виробництва...
