координація припускає, що менеджери контролюють роботу підлеглих, які звітують перед ними. У той же час вони залежать від своїх власних начальників та координації роботи з іншими відділами.
Горизонтальна координація передбачає контакти співробітників одного рівня. При горизонтальної координації контакти здійснюються через спільне врегулювання, оперативні групи та координацію за допомогою ринку
Істотним чинником успішного управління є чіткий розподіл керівних функцій серед менеджерів. Необхідно встановити баланс між правами і відповідальністю кожного керівника та спеціаліста. Тут доречно сказати про принцип делегування функцій, звертаючи особливу увагу на питання контролю та раціональності. Це завдання розбивається на окремі напрями, за кожне з яких призначається відповідальний. За проміжний етап несе відповідальність конкретний менеджер.
Кваліфікаційні вимоги до осіб, які призначаються на посади менеджерів, досить високі. Як правило, вони повинні мати вищу професійну освіту за спеціальністю «Менеджмент» та стаж роботи не менше 3 років за відповідним напрямом діяльності або вищу професійну освіту, спеціальну підготовку у сфері менеджменту і стаж роботи не менше 5 років за відповідним напрямом діяльності.
Одним із чинників успішного розвитку роздрібного товарообігу є забезпеченість трудовими ресурсами, правильність встановлення режиму праці, ефективність використання робочого часу, зростання продуктивності праці.
Робочий день працівників гіпермаркету складається з часу роботи і перерв. Час роботи затрачається на виконання підготовчо-заключних, основних і допоміжних операцій.
При нормуванні праці працівників використовують норми часу, виробітку та обслуговування. За допомогою фотографії робочого дня визначають фактичні витрати часу на різні види робіт і на перерви в роботі, виявляють частку цих витрат у загальному робочому часі. Фотографія робочого часу може бути індивідуальною або груповий. Для реєстрації спостережень заповнюють спеціальну карту, в якій вказують дату проведення фотографії, найменування підприємства та структурного підрозділу, прізвище працівника, його спеціальність, стаж роботи і вік, тривалість спостереження, а також витрати часу на виконання окремих операцій, на перерви.
Шляхом хронометражу встановлюють витрати часу на виконання окремих, багаторазово повторюваних операцій. З його допомогою можна виділити працівників, які володіють найбільш досконалими прийомами виконання операцій або окремих елементів, встановити оптимальні витрати часу на здійснення цих операцій або елементів.
Матеріали фотографії, хронометражу та інших методів вивчення робочого часу використовують для виявлення недоліків в організації праці працівників та визначення резервів підвищення його ефективності.
1.11 Фінансовий стан підприємства
Уявлення про складі джерел формування капіталу дають розрахункові дані таблиці 12.
У звітному періоді сума власного капіталу збільшилася на 131508 млн р. Питома вага власних джерел знизився: з 38,8% на початок періоду до 26,9% на кінець періоду. На кінець 2 013 року сума довгострокових кредитів зросла на 298038 млн р. і склала 335456 млн р. або 39,9% у загальній вартості майна підприємства.
Таблиця 12. Аналіз джерел формування капіталу на 01.01.2014
Джерела господарських средств1.01.2013г01.01.2014гПрірост (+), (-) Зниження 13/12млн.руд.вес% млн.р.уд.вес% млн.р.уд.вес% Джерела власних средств9486338,822637126,9131508-11,9Долгосрочние обязательства3741815,333545639,929803824,6Краткосрочние обязательства11209545,927922333,2167128-12,7Краткосрочние кредити і займи212288,7-0,0-21228-8,7Кредіторская задолженность9086737,227922333,2188356-4,0Баланс244376100841050100596674- Джерело: власна розробка
Сума короткострокових кредитів знизилася на 21228 млн р., їх питома вага в балансі скоротився до 0%. Короткострокові зобов'язання представлені переважно кредиторською заборгованістю, сума у ??звітному періоді зросла на 188356 млн р. з 90867 млн ??р. до 279223 млн р. Кредиторська заборгованість утворилася в результаті відстрочки платежів по поставках товарів. У структурі пасивів відбулося зниження питомої ваги джерел власних коштів на 11,9%, збільшення частки довгострокових зобов'язань на 24,6%, зниження частки короткострокових зобов'язань на 12,7%.
Таблиця 13. Аналіз показників структури капіталу
Показово 1.01.13г.На 1.01.14г.ОтклоненіеКоеффіціент автономіі94863: 244376=0,388226371: 841050=0,269-0,119Коеффіціент постійних пассівов94863 + 37418: 244376=0,54 (226371+ 335456): 841050 =0,670,13Коеффіціент співвідношення позикового і власного капі...
