урі ринку;
інформація про обсяги та структуру виробництва і пропозиції;
інформація про товар;
інформація про споживача;
інформація про конкурентів;
вивчення потенційних можливостей торговельних організацій.
Визначення потреби в товарах
визначення ємності ринку, його сегментів;
обгрунтування обсягів поставки і структури асортименту;
визначення термінів поставки і розмірів партій.
Вибір партнерів для встановлення господарських зв'язків і каналів просування
вивчення джерел надходження, постачальників, їх можливостей;
економічне обґрунтування вибору постачальників і оптимального варіанту просування товару;
розподіл між партнерами функцій з просування товарів на ринок.
Комерційна діяльність по встановленню господарських зв'язків між партнерами
вибір форми господарських зв'язків;
розробка проекту договору;
переговорний процес щодо узгодження умов договору;
підписання договору.
Організація оптових закупівель товарів
обгрунтування, відбір організаційних форм закупівель;
організація оптових закупівель;
документальне оформлення закупівель;
контроль виконання договору.
Комерційна діяльність з оптового продажу товарів
вибір форми оптового продажу;
розробка та підписання договору поставки;
організація оптового продажу;
документальне оформлення оптового продажу;
контроль виконання договору поставки.
Комерційна діяльність з організації роздрібного продажу товарів
вивчення попиту покупців;
формування асортименту товарів магазину;
визначення партій і частоти завезення товарів;
вибір форм і методів продажу;
стимулювання збільшення обсягів продажів;
мерчендайзинг.
Рекламно-інформаційна робота
обґрунтування доцільності використання реклами;
вибір виду реклами і рекламних засобів;
розробка рекламної програми;
оцінка ефективності реклами;
формування іміджу
Сервісне супроводження
відбір послуг, що користуються попитом;
надання послуг у допродажного період;
послуги в період продажу товарів;
післяпродажні послуги;
сервісне обслуговування
Управління товарними ресурсами
формування товарних ресурсів;
підтримання товарних ресурсів у відповідності з попитом та вимогами ринку;
маневрування, нормалізація товарних запасів;
комерційна діяльність по прискоренню оборотності товарів.
1.10 Організація праці
Загальна робота з управління персоналом торговельної мережі лежить на менеджері по кадрам. Менеджер по кадрам призначається і звільняється з займаної посади директором організації.
Завданнями менеджера є:
забезпечення організації необхідною кількістю кадрів керівників, спеціалістів, робітників необхідних професій, спеціальностей і кваліфікацій;
організація обліку кадрів;
організація навчання, підготовки та перепідготовки кадрів;
підготовка розпоряджень, матеріалів, звітів, довідок з кадрових
питань;
організація обліку порушників трудової та громадської дисципліни та вжиття заходів щодо зміцнення трудової дисципліни;
складання списку резерву кадрів на початок майбутнього року, затвердженого генеральним директором;
оформлення кадрових документів у встановлені терміни та забезпечення їх збереження;
організація проведення атестації керівників і фахівців;
підготовка необхідних документів і подання їх в органи соціального забезпечення для призначення пенсій, допомог працівникам організації та їх сім'ям;
оформлення відпускних записок на всіх працівників організації;
видача необхідних довідок на вимогу працівників;
оформлення договорів матеріальної відповідальності;
уявлення статистичної звітності по роботі з кадрами;
складання графіків відпусток та оформлення відпускних записок.
Взаємовідносини менеджера з кадрів організації з управлінським персоналом організації можна охарактеризувати наступним чином.
У ИУП «БелВіллесден» при вирішенні управлінських питань простежується вертикальна і горизонтальна координація.
Вертикальна...
