проекту плану фінансово-господарської діяльності підприємства;- Пропозицій заступників про здійснення великих угод;- Пропозицій заступника про вибір постачальників;- Питань проведення аудиту річної бухгалтерської звітності організації та затвердження аудиторської організаціі.Главний бухгалтер- ведення первинної бухгалтерської та фінансової документації;- Підготовка звітів для податкової інспекції;- Підготовка фінансових звітів для керівництва;- Організація роботи з документами;- Складання фінансових планів на майбутній період, обговорення планів з руководством.Коммерческій директор- питання здійснення поточного керівництва діяльністю організації, - затверджує штатний розклад, річну бухгалтерську звітність організації, - внутрішні документи, що регламентують діяльність організації, - видає накази, які у рамках?? рганизации, - стверджує план фінансово-господарської деятельностіГлавний специалист- загальна організація діяльності підрозділу;- Оформлення документації підрозділу;- Звітність перед вищим керівництвом;- Підготовка розпоряджень для підлеглого персоналаДіректор по проізводству- вирішення поточних питань діяльності організації;- Вирішення спільних питань діяльності;- Оголошення результатів роботи організації за період;- Звітність перед керівником подразделенія.Отдел кадров- організація підбору, найму та працевлаштування персоналу на постійну роботу і на період проведення виборів - підготовка заявок на кадри;- Звітність перед керівником відділенням;- Складання графіків роботи підлеглих;- Підготовка та проведення навчальних та атестаційних меропріятійДіректор по маркетінгу- проведення заходів щодо просування продукції;- Організація благодійної діяльності на місцях;- Загальна організація роботи підприємства;- Звітність перед керівництвом.
Найбільш розвинені вертикальні зв'язки. Вони підтримуються документальним оформленням, посадовими інструкціями, положеннями про відділення. Горизонтальні зв'язки мають словесне вираження, що не підкріплюються документами.
Економічна ефективність управління комерційним підприємством полягає в мінімізації витрат підприємства на тлі зростання прибутку та економії витрат на управління.
З метою визначення економічної ефективності проведемо аналіз показників ТОВ «Елефант».
Таблиця 4 - Аналіз прибутку від продажів і рентабельності реалізованої продукції
Фактор2010 год2011 год2012 годв тис. руб.доля у виручці,% в тис. руб.доля у виручці,% .в тис. руб.доля у виручці,% 1.Виручка від продажів без ПДВ, акцизів і пр.631,1100853,7100931,31002.Проізводственная себестоімость410,664,4635,071,9654,870,23.Коммерческіе расходи00,020,530,34.Управленческіе расходи153,0122,0161,75.Полная себестоімость425,667,4635, 074,4673,872,26.Прібиль від продаж205,532,6218,725,6257,527,87.Рентабельность реалізованої продукції, частки ед.0,50,30,38
З даних аналізу прибутку від продажів і рентабельності реалізованої продукції ми уклали наступне: виручка за 2010 - 2011 рр. збільшилася на 222,6 тис. руб. або на 35,3%. Частка витрат на виконання основної діяльності збільшилася з 67,4 до 74,4%, а абсолютна величина збільшилася на 209,4 тис. Руб. або на 49,2%. У результаті перевищення доходів над витратами, підприємство отримало прибуток від продажів в розмірі 218,7 тис. Руб. за звітний період, що на 13,2 тис. руб. більше в 2012 році або на 6,4%. У результаті різкого збільшення собівартості продукції, рентабельність знизилася на 2%. У 2012 році рентабельність відновилася і стала вище 2011 року (0,38%). Також в 2012 році відбулося зростання виручки на 8% і зниження виробничих витрат на 3%.
Рисунок 1 - Структура виручки ТОВ «Елефант»
Основну частку витрат становить вартість сировини від постачальника. Таким чином, можемо говорити про економічну ефективність діяльності ТОВ «Елефант».
Соціальна ефективність полягає в реалізації соціальної місії підприємства.
Виділимо проблеми в розвитку підприємства і визначимо роль і вплив державної та муніципальної політики щодо малого та середнього бізнесу
Об'єктивними факторами організаційного розвитку ТОВ «Елефант» є:
необхідність діверсіфіаціі видів діяльності;
можливість збільшення торговельного обороту;
можливість виходу на нові ринки збуту.
Суб'єктивними факторами організаційного розвитку ТОВ «Елефант є:
потреба у збільшенні прибутку компанії;
потреба в дотриманні норм законодавства;
потреба у державній та регіональній підтримці підприємництва.
Позитивні фактори організаційного розвитку ТОВ «Елефант»:
термін р...
