ктивності виробництва. p align="justify"> Ця система дозволяла практично без залучення капітальних витрат не тільки підвищувати продуктивність, скорочувати втрати, знижувати рівень шлюбу і травматизму, а й створювати необхідні стартові умови для реалізації складних і дорогих виробничих і організаційних інновацій, забезпечувати їх високу ефективність , в першу чергу, за рахунок радикальних змін ставлення персоналу до своєї роботи. p align="justify"> Освоєння системи 5 S дозволило підвищити ступінь дисциплінованості персоналу, утримувати устаткування і приміщення в чистоті. У той же час, на думку фахівців Японської асоціації виробничого обслуговування (JIPM), без одночасного розгортання ТРМ, система 5 S не приводить до значного скорочення числа поломок, зупинок устаткування і дефектів продукції, так як ідеальна прибирання обладнання не може захистити його від несправностей. Дві ці системи добре взаємодіють один з одним, і функціонують набагато ефективніше разом. p align="justify"> Назва системи 5 S складене з перших букв японських слів у латинській транскрипції, що позначають її елементи: Seiri - організація; Seiton - акуратність; Seiso - прибирання; Seiketsu - стандартизація; Shitsuke - дисципліна. Зміст кожного з її елементів представлено в табл. 11.2. p align="justify"> Паралельно з розробкою японської системи 5S в Росії створювалася своя система В«УпорядкуванняВ», яка мала свої особливості:
. Система В«УпорядкуванняВ» базувалася на вітчизняній теорії та практиці наукової організації праці (НОТ), принципах впорядкування виробничого середовища, створення умов, що сприяють підвищенню продуктивності праці, якості та безпеки праці. br/>
Таблиця 11.2. Елементи системи 5 S
№ п/пЯпонскій термінЗначеніе термінаСодержаніе діяльності. Комментарий12341SeiriОрганизация Видалення непотрібного. У процесі організації предмети класифікуються за ступенем необхідності. Дається визначення потрібним, непотрібним терміново і непотрібним предметів. Ліквідацію непотрібних предметів проводять після їх інвентаризації. Принципи розподілу предметів на потрібні і непотрібні фіксуються документально.2SeitonАккуратностьУпорядочение розміщення предметів. Мета акуратною організації робочого місця - складування або розміщення предметів найбільш раціональним чином з точки зору дотримання вимог безпеки, якості та ефективності. Предмети прибирають з коридорів, якщо заважають проїзду або проходу. Коридори повинні залишатися безпечними навіть при аварійному вимкненні освітлення. Неприпустимо розміщувати предмети там, де вони можуть впасти. Найбільш часто використовувані предмети розташовують ближче до операторів. Легкі речі розміщують на верхніх полицях, важкі на висоті пояса. Вивішують покажчики і знакі.3SeisoУборкаОчістка робочого місця. Мета проведення прибирання - видалити пил, бруд, масляні плями, стружку щоб зробити обладнання чистим. Очищення робочого місця робить його безпечнішим, по...
