кращує стан обладнання, запобігаючи тим самим появу дефектів, поломок, простоев.4SeiketsuСтандартизацияСтандартизация правил збирання, впорядкування та очищення. У результаті розгортання системи 5S, на підприємстві створюються умови для підтримки обладнання в чистому і гігієнічному стані. Для підтримки цього стану необхідно скласти стандартні правила видалення непотрібних речей, розташування предметів на робочих місцях, прибирання. У цих планах зазвичай фіксують що і як потрібно робити, яким чином оцінити якість виконання робіт, що слід зробити в аварійних ситуаціях і т.д.5Shitsuke Дисципліна Формування звички дотримуватися чистоту і порядок. Дисципліна є і засобом, і метою розгортання системи 5S. Вона передбачає зміну звичок людей для дотримання ними вимог акуратною та безпечної роботи. При цьому важливо, щоб співробітники не тільки неухильно виконували пред'явлені до них вимоги, а й розуміли їх зміст. p align="justify">. Подібний досвід широко використовувався, починаючи з кінця 60-х років спочатку в Японії, а потім і в багатьох промислово розвинених країнах під назвою В«система 5SВ». p align="justify">. Деякі Російські підприємства вже більше 10 років впроваджували систему 5S, і накопичили певний досвід її функціонування. p align="justify"> Створена система В«УпорядкуванняВ» дозволила так само, як і система 5S, стати корисною і незамінною при вирішенні питань підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції та праці, а також підвищення безпеки та охорони праці.
Нижче на рис. 11.2 показано вплив системи В«УпорядкуванняВ» на перераховані вище фактори. p align="justify"> У міру розвитку наукомістких виробництв, ця система якийсь час перебувала в тіні. Проте з середини 80-х років у японських компаніях вона стала займати головне місце в мисленні та філософії менеджменту. br/>
.6 Шість сигм
Відомо, що концепції В«шість сигмВ» (Six sigma) передував підхід, який називався В«нуль дефектівВ» або В«бездефектністьВ». Хоча він і не рекламувався з таким розмахом, як В«шість сигмВ», проте мав досить відчутні наслідки. p align="justify"> Вперше методологія В«шість сигмВ» була впроваджена в компанії В«MotorolaВ» у 80-х років минулого сторіччя. Трохи пізніше цей підхід був використаний і в компанії General Electric etc. Труднощі, які виникли при впровадженні стандартів ISO 9000 та моделі TQM змусили менеджерів до розробки власних методів удосконалення діяльності їхніх компаній. Застосування цієї методології допомогло великим і дрібним компаніям вирішити різного роду проблеми, поліпшити процеси, підвищити задоволеність споживачів і збільшити прибуток. У 1988 р. Моторола отримала національну премію імені М. Болдріджа в області якості, як підсумок десятирічної програми поліпшення якості. p align="justify"> Економічний ефект від впровадження нового підходу був вражаючим [1]. Так, наприклад, компанія В«Елайд СигналВ» (Allied Signal) повідомила про економіч...
