ну пожежну небезпеку або небезпека іншого роду, надає звітність по виконаній роботі.
Що стосується кадрової політики організації, то базовими цінностями для ТОВ «Техпромтекс» є свобода вибору співробітника працювати в організації, готовність співробітника до розвитку, створення гідних умов праці, єдина цілеспрямованість, підтримання особистісного та професійного росту співробітників.
Управління персоналом здійснюється на основі єдиних стандартів і вимог, що пред'являються до змісту роботи і принципам управління.
Методи управління організацією універсальні, тобто придатні для застосування в різних ситуаціях, від публічного виступу до рівня міжособистісних відносин. Успішність будь-яких вербальних, словесних контактів завжди залежить від безлічі складних, взаємопов'язаних психологічних факторів, від того, кому, коли і як розумніше викласти свої аргументи, постійно пам'ятаючи про кінцеву мету діалогу і направляючи його в потрібне русло.
Основними принципами, які застосовує ТОВ «Техпромтекс» у своїй управлінській діяльності є принцип єдності керівництва, оптимальності управління, формалізації, ефективності.
У ТОВ «Техпромтекс» використовуються організаційно-розпорядчі методи управління.
2.2 Аналіз фінансового стану організації
Для того що призвести операційний аналіз необхідно розділити витрати підприємства на постійні та змінні (див таблиця 2.1).
Таблиця 2.1 - Вихідні дані для операційного аналізу
Показатель2011 рік (тис.руб.) 2 012 рік (тис.руб.) 2 013 рік (тис.руб.) 1234Виручка (форма №2 рядок 2110) 171251182560175840І переменние153585,63163273,77159262,29І постоянние930, 82824,62482,61Цена едініци1,531,461,52Об'ем реаліз. прод.237652240853243932
Розрахунок змінних витрат.
Для того щоб розрахувати змінні витрати необхідно:
Визначити суму оборотних активів підприємства (рядок 1200 форми №1), далі знайти приватне:
, (2.1)
де Соа - сума оборотних активів;
ОС - оборотні кошти.
Змінні витрати на 2013 рік:
/76575=0,99
, 99 * 160 871=159262,29
Змінні витрати на 2012 рік:
/53759=0,99
, 99 * 164 923=163273,77
Змінні витрати на 2011 рік:
/47836=0,99
, 99 * 155 137=153585,63
Розрахунок постійних витрат.
Для того щоб розрахувати постійні витрати необхідно:
Визначити суму необоротних активів підприємства (рядок 1100 форми №1), далі знайти приватне:
, (2.2)
де Сва - сума необоротних засобів;
НД - всього необоротних засобів.
Отримане число помножити на собівартість продукції.
Постійні витрати на 2013 рік:
/76575=0,003
, 003 * 160 871=482,61
Постійні витрати на 2012 рік:
/53759=0,005
, 005 * 164 923=824,62
Постійні витрати на 2011 рік:
/47836=0,006
, 006 * 155 137=930,82
Розрахунок основних показників операційного аналізу:
Валова маржа (маржинальний прибуток)
, (2.3)
Де В - виручка;
Ипер - змінні витрати.
ВМ 2011р. Сто сімдесят одна тисяча двісті п'ятьдесят-одна - 153585,63=17665,37 тис. Рублів.
ВМ 2012р. 182560 - 163273,77=19286,23 тис. Рублів.
ВМ 2013р. 175840 - 159262,29=16577,71 тис. Рублів.
Це говорить про те, що в 2011 році виручка після відшкодування змінних витрат склала 17665,37 тис. рублів, в 2012 році - 19286,23 тис. рублів, в 2013 році - 16577,71 тис. рублів.
, (2.4)
де В - виручка; - обсяг реалізованої продукції;
І - змінні витрати.
ВМедА 2011р. (171251/243932) - (153585,63/243932)=0,07 тис. Рублів
ВМедА 2012р. (182560/240853) - (163273,77/240853)=0,08 тис. Рублів
ВМедА 2013р. (175840/237652) - (159262,29/237652)=0,07 тис. Рублів
Маржинальний прибуток на одиницю продукції в 2012 році збільшилася на 10 рублів, це говорить про те, що за реалізацію кожної одиниці продукції підприємство отримує більше виручки на 10 рублів за вирахуванням змінних витрат. У 2013 році виручка за одиницю продукції зменшилася на 10 рублів і склала 70 рублів за од. продукції в порівнянні з 2012 роком.
Коефіцієнт валової маржі
, (2.5) <...
