+ 180 + 5,06=524,81 тис. Руб.
Таблиця 6 Розрахунок лізингових платежів (майно на балансі лізингоодержувача, розрахунок амортизації лінійним способом)
Лізингові платежі протягом усього терміну лізингу складуть 5406 тис. руб.
Разом сума платежів з купівлі ОС=залишкова вартість ОС + сума ЛП=4500-4050 + 5406=5 856 тис. руб. (6)
Зниження витрат на виробництво будівельних робіт є одним з найважливіших факторів, що впливають на її вартість, а отже, і на конкурентоспроможність як самих робіт, так і підприємства в цілому. Таким чином, зниження витрат можна розглядати як один із засобів управління конкурентоспроможністю будівельного підприємства. Звідси випливає, що в системі управління підприємством важливе місце повинно відводитися питань управління витратами на виробництво. Процес управління витратами на виробництво повинен охоплювати всі аспекти господарської діяльності, починаючи зі постачання і закінчуючи здачею замовникові готової будівельної продукції. [11]
Ефективне управління виробничими витратами вимагає вирішення наступних основних завдань:
- упорядкування нормативної бази (розрахунок норм, організація обліку змін норм, розробка калькуляцій і т. д.);
- облік витрат за центрами виникнення;
- розподіл витрат за центрами відповідальності;
- аналіз виконання планових кошторисів;
- виявлення резервів економії та ін.
Таким чином, управління витратами на виробництво будівельної продукції являє собою многокритериальную і багатофакторну проблему, що вимагає в процесі її вирішення участі та взаємодії всіх виробничих ланок і служб будівельного підприємства.
Очевидно, що ефективне управління витратами означає насамперед, контроль, т. е. своєчасне виявлення відхилень фактичних витрат від заданих норм, встановлення причин таких відхилень, їх об'єктивну оцінку і усунення цих відхилень.
Повний і своєчасний контроль над відхиленнями витрат сприяє оперативному прийняттю управлінських рішень.
Відомо, що до чинників, найбільш істотно впливає на витрати будівельного виробництва, відносяться:
- зниження або збільшення обсягів будівельно-монтажних робіт і товарної будівельної продукції;
- підвищення або зниження продуктивності праці;
- зміна форм організації будівельного виробництва;
- підвищення або зниження рівня механізації будівельно-монтажних робіт;
- зміна ефективності використання будівельних машин і механізмів;
- ступінь сборности будівель і споруд;
- збільшення або зменшення витрат на матеріали та конструкції;
- зміна транспортних і заготівельно-складських витрат;
- зміна термінів будівництва;
- зміни накладних витрат;
- зміна структури робіт;
- порушення договірних зобов'язань замовником або постачальником матеріальних ресурсів;
- зміна кліматичних і погодних умов;
- поява на ринку нових будівельних технологій і матеріалів;
- рівень інфляції і цін на різні види ресурсів;
- зміна величини банківської процентної ставки;
- рівень інвестиційної активності всіх господарюючих суб'єктів російського ринку;
- правове забезпечення ринку;
- податкова політика держави;
- політична стабільність в країні та ін.
Практично всі перелічені фактори в залежності від характеру їх варіювання можуть носити як позитивний, так і негативний характер. Частина перерахованих факторів є внутрішніми виробничими факторами будівельного підприємства, які можуть бути схильні прямий регулюванню адміністрацією будівельного підприємства. Що ж стосується зовнішніх чинників, то їх можна тільки враховувати в процесі прийняття управлінських рішень. Причому деякі з них можуть бути причинами і зі причинами, що викликають інші зовнішні і внутрішні чинники. У цьому випадку необхідно враховувати взаємодію зазначених факторів і їх комплексний вплив на виробничий процес.
Для виявлення причин високих питомих витрат, проведемо аналіз структури витрат на виробництво робіт ТОВ ??laquo; Експрім за елементами за період 2012-2014 рр. і порівняємо отримані значення з середньогалузевими (таблиця 7):
Таблиця 7 - Структура витрат на виробництво робіт, виконаних за договорами...
