максимальний запас raquo ;, але вони не знаходяться оптимально самою програмою, а визначаються із заданого користувачем кількості днів забезпечення. Оперативне управління забезпечується наступним чином: замовлення проводиться або коли потреба досягає обсягу вагона, або через задається користувачем інтервал часу, при цьому запаси доводяться до максимального значення або у розмірі задається користувачем значення.
Іноді в системах використовується емпіричний підхід до визначення норм запасу (з досвіду роботи). Це метод проб і помилок або метод імітаційного перебору різних варіантів, завдяки чому встановлюються ймовірні зв'язки показників. При цьому, також як і в попередніх випадках, вивчається зміст системи за її зовнішніми проявами (чинникам і результатами). Те ж стосується і методів, заснованих на прогнозуванні, при яких здійснюється перенесення практики неефективної роботи на майбутнє, і в управлінні запасами враховується тільки пасивний фактор часу. Подібні методи мають найширше застосування в самих різних областях, проте в управлінні запасами необхідно, на мій погляд, використовувати спеціальні аналітичні методи (такі як, наприклад, формула Уїлсона, яка дає однозначне рішення про оптимальну партії закупівлі).
За результатами проведеного фінансово-економічного аналізу оборотних коштів і запасів організації ИП Аксьонова Н.В. можна зробити висновок, що на підприємстві мало уваги приділяється оперативному управлінню і плануванню закупівельної діяльності.
Особливо гостро в організації стоїть проблема управління закупівлею товарів, у зв'язку з чим постійно виникають потреби в деяких видах товарів, які швидко закінчуються на складі, так як їх запас не нормується. Одночасно відзначається наявність на складі надлишку незатребуваних і куплених про запас товарів, термін придатності за багатьма з яких давно вийшов.
Таким чином, керівництву ІП Аксьонова Н.В. та бухгалтерії слід звернути увагу на контроль за наявністю, використанням та нормуванням товарних запасів, їх оперативному управлінню і плануванню обсягу закупівель. Тут значну допомогу може надати використання сучасних комп'ютерних технологій.
Головне завдання системи управління запасами повинна полягати не тільки в обліку запасів на складі, а й в застосуванні сучасних моделей і правил заповнення запасів, у плануванні оптимальних обсягів закупівель з виходом на фінансовий контролінг бюджетних і власних коштів, що спрямовуються на придбання запасів і матеріалів, а також на стратегічне планування запасів організації ИП Аксьонова Н.В ..
Для планування запасів ІП Аксьонова Н.В. необхідно досліджувати динаміку споживання (списання) в розрізі окремих видів матеріальних запасів. Ця динаміка може бути представлена ??у вигляді графіка, на якому крива продажів буде здійснювати коливання щодо деякої усередненої кривої.
Дослідження попередньої історії споживання (списання) запасів дає матеріал для пророкувань тенденції на кілька кроків вперед. З цього моменту і починається процес управління запасами.
Головною метою проектованої системи управління запасами є підвищення ефективності управління матеріальними запасами в організації ИП Аксьонова Н.В., забезпечення контролю за їх витрачанням, збільшення балансового прибутку підприємства за рахунок зниження витрат на управління, оптимізація фінансових взаємин з постачальниками сировини і матеріалів.
При використанні автоматизованої системи управління матеріальними запасами, можуть бути досягнуті наступні поліпшення в роботі ІП Аксьонова Н.В.:
- раціональне використання матеріальних запасів;
- підвищення ліквідності наднормативних запасів матеріалів;
прискорення оборотності всіх видів запасів;
забезпечення оптимальних витрат на придбання запасів;
розрахунок оптимальної партії запасів;
зниження витрат на зберігання запасів;
забезпечення налагодженої роботи транспорту;
виявлення дефіцитних позицій окремих видів запасів;
вибір позицій тих коштів, за якими сформувалися зайві запаси, з метою їх подальшої реалізації;
визначення потреби у фінансових ресурсах для забезпечення необхідних поставок матеріалів в плановому періоді і т.д.
Для вирішення завдання автоматизації управління запасами в ІП Аксьонова Н.В. будуть використовуватися вже наявні в організації електронно-обчислювальні пристрої та засоби периферії. Придбання додаткових технічних засобів не потрібно.
Розглянемо кількість і конфігурації автоматизованих робочих місць в організації ИП Аксьонова Н.В., (таблиця 12).
...
