тема премій і штрафів. Вона досить проста і зрозуміла, тому працівники чітко знають, за що їх можуть покарати або заохотити. До економічних методів управління належать і фінансування тих чи інших проектів, кредитування, страхування, оподаткування. Економічні методи управління набувають велику важливість, оскільки в умовах конкуренції та обмеженості ресурсів їх потрібно використовувати найбільш ефективно для виживання і розвитку підприємства;
- соціально-психологічні методи управління. Вони дозволяють поліпшити моральний стан співробітників, адаптувати їх до роботи в мінливих умовах, сприяють формуванню організаційної культури та соціально-психологічного клімату в колективі. До таких методів належать: навіювання, виховання, похвала осудження, визнання чи критика та інші. До соціально-психологічних методів відноситься і нематеріальне стимулювання працівників (привласнення почесних звань, нагородження медалями, організація свят), а також догани і суспільний осуд.
Керівник в ТОВ «ТД« Іскож »спрямовує зусилля групи і особистості на виконання спільних завдань, навіть коли існуючі при цьому взаємовідносини не вписуються в рекомендовані начальством рамки. Основний механізм здійснення цього завдання - це керівництво, а також самостійні, але тісно пов'язані концепції влади і особистого впливу. Керівник концентрує увагу на проблемах влади і впливу, щоб закласти основу для більш широкої дискусії щодо концепції лідерства. Для того, щоб організація ефективно виконав свої завдання, необхідно забезпечується виконання всіх функцій управління. Лідерство є тим видом діяльності, який пронизує всю систему управління.
Неможливо ефективно виконувати функції планування, організації, мотивації і контролю, якщо немає ефективного керівництва. У ТОВ «ТД« Іскож »використовуються такі форми впливу на підлеглих.
Перша форма. Вплив, заснований на винагороді. Винагороди поділяються на внутрішні і зовнішні. Внутрішні винагороди створюються самим процесом роботи. Наприклад, почуття досягнення результату, змістовності, значущості виконуваної роботи, самоповаги.
Для забезпечення внутрішнього винагороди необхідно створити відповідні умови роботи і точну постановку задачі.
Зовнішнє винагороду - це, наприклад: заробітна плата, просування по службі, символи службового статусу і престижу, похвали і визнання, додаткові виплати.
Для визначення пропорції внутрішніх і зовнішніх винагород, керівник визначає потреби працівників. При наявності безлічі різноманітних підходів до мотивації персоналу організації, можна виділити три основні орієнтації, що припускають використання трьох мотиваційних підсистем для підвищення ефективності діяльності персоналу. Ці орієнтації базуються на:
- заробітній платі та матеріальній винагороді;
- людських взаєминах;
- підвищенні статусних характеристик і міри відповідальності.
Друга форма. Експертна форма впливу. Співробітники організації вірять, що директор володіє спеціальними знаннями, які дозволять задовольнити потреби.
Третя форма. Еталонна форма впливу. Характеристики та особистісні якості директора настільки привабливі для виконавців - співробітників організації, що вони хочуть бути таким же, як впливає.
Четверного форма. Законна форма впливу. Співробітники організації вірять, що впливає (директор) має право віддавати накази, і що їх обов'язок - підкорятися їм.
2.3 Економічний аналіз діяльності підприємства
Економічну характеристику слід почати з оцінки розміру виробництва. Показники розміру представимо у наступній таблиці 1.
Таблиця 1 - Показники розміру організації
Показателі2011 г.2012 г.2013 г.2013 у% до 2011г.Виручка від продажу продукції, тис.руб.128052135307150536117,56Среднесп. чисельність працівників, чел.295302310105,08Среднегодовая вартість основних виробничих фондів, руб.532564716670125,00Средніе залишки обор. коштів, тис.руб.166161716726898162,00Прібиль від продажів, тис.руб.2695338625213в 9,35 рази
Виручка від продажу за період 2011-2013г.г. у ТОВ «ТД« Іскож »збільшилася на 22 484 тис. руб. (або на 17,56%) і склала 150 536 тис. рублів. Середньооблікова чисельність збільшилася на 15 осіб (або на 5,08%) і склала 310 осіб, таке збільшення пов'язане з потребою ТОВ «ТД« Іскож »в розширенні кадрового складу.
Прибуток від продажів збільшилася на 22518 тис. руб. і склала 25213 тис. руб.
Таблиця 2 - Наявність основних засобів
Показателі2011 г.2012 г.2013 г.2013 у% до 2011г.Основние кошти всього, в т.ч....
