ають все більш затребуваними як теорією лізингу, так і практикою. Ризики є більшою мірою соціально відповідальними процесами. В умовах, коли лізингові компанії ризикують не тільки власними, але і, головним чином, позиковими ресурсами, наслідки стають більш гострими. У разі невдачі втрачає не тільки компанія, але і його клієнти - юридичні особи, які взяли фінансування в оренду.
Відомо, що лізинговий бізнес тісно пов'язаний з банками, які не завжди перебувають у стабільному стані. Банківські кризи виявляються більш хворобливими, ніж кризи виробництва, оскільки тягнуть за собою численні фінансові втрати учасників, пов'язаних один з одним ланцюжком грошово-кредитних зобов'язань. На жаль, рівень керування основними параметрами банківської діяльності не настільки високий, як це потрібно для економіки, в той час як стабільний і стійке функціонування кредитної установи в економіці країни залежить від якості управління банками своєю ліквідністю; формуванням капітальної бази; узгодження процентної політики по активних і пасивних операціях; вміння організувати свою роботу і забезпечити високу конкурентоспроможність на ринку банківських продуктів і послуг.
Концептуальний підхід до управління ризиком полягає в наступному:
? вивчення можливих наслідків діяльності в ризиковій ситуації;
? розробка заходів, що не допускають, запобігають або зменшують розмір збитку від впливу ризикових факторів, у т.ч. непередбачених.
Реалізація такої системи адаптації до ризиків, за допомогою якої можуть бути не тільки нейтралізовані або компенсовані негативні
ймовірні результати, але й максимально використані шанси на отримання високого доходу.
Стратегія управління - це вироблення напрямів і способів для досягнення поставленої мети, заснованих на довгостроковому прогнозування та стратегічне планування. При цьому виробляється певний набір правил і обмежень для прийняття рішення. Стратегія управління ризиками базується на дотриманні принципу беззбитковості діяльності та спрямована на забезпечення оптимального співвідношення між прибутковістю і рівнем прийнятих лізинговою компанією ризиків. Як відомо, стратегія зумовлює тактику.
Тактика управління - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. Завдання тактики полягає у виборі з усіх рішень, що не суперечать стратегії, найбільш оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній ситуації методів і прийомів управління.
Таким чином, ефективність управління ризиком багато в чому залежить від уміння використовувати повною мірою всі методи і прийоми дозволу і зниження ступеня ризику.
Можна виділити три основні етапи системи управління ризиками:
? Аналіз ризику (виявлення та оцінка);
? Контроль ризику (моніторинг);
? Мінімізація ризику (нівелювання).
Визначення (ідентифікація) і оцінка ризику складають поняття «аналіз ризику». Аналіз ризику полягає у виявленні факторів, увелічівающіхілі зменшують конкретний вид ризику при здійсненні певних операцій. Оцінка ризику є не що інше, як ізмереніестепені/рівня ризику якісно-кількісними методами.
Величина міжнародного лізингового ризику - це вартісна оцінка подверженностіріску, яка може виражатися як максимальна сума, яку можнопотерять в результаті зміни того чи іншого фактора ризику за певний період часу. Визначивши ризик як загрозу того, що лізингова компанія понесетпотері, розмір яких є показником рівня ризикованості «майбутньої операції», можна зробити висновок про ймовірнісної суті цього поняття. Отже, ризик можна з достатнім ступенем точності оцінити за допомогою аналізу втрат.
Основна частина оцінки ризику сегодняоснована на теорії ймовірності систематичному статистичному методі визначення ймовірності того, що якась подія станеться в майбутньому (зазвичай виражається у відсотках).
Ступінь ризику оцінюється декількома основними методами. Розглянемо їх більш докладно.
Якісний аналіз
Даний спосіб оцінки ризику являє собою словесний опис його рівня (наприклад, «проекту присвоєно високий рівень ризику») шляхом виявлення негативної інформації, на підставі якої зважуються (оцінюються) негативні фактори, що впливають на величину ризику. В основі якісного аналізу лежать висновки експертів (ризик-менеджерів), в результаті чого суб'єктивність подібних оцінок знижує достовірність отриманих результатів. Додаткове підвищення надійності результатів аналізу може бути досягнуто шляхом кількісної структуризації оцінюваних чинників.
Кількісний аналіз
Кількісно розмір ризик...
