ринку.
Застосування SWOT-аналізу дозволить вам систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину «поля бою», приймати зважені рішення, що стосуються розвитку вашого бізнесу [30] .Аналіз - це проміжна ланка між формулюванням місії вашого підприємства і визначенням його цілей і завдань. Послідовність SWOT-аналізу:
визначення напрямку розвитку свого підприємства (його місію);
оцінювання компанією своїх сил і ринкової ситуації, з метою зрозуміти, чи зможете вона рухатися в зазначеному напрямку;
визначення цілей, враховуючи реальні можливості підприємства.
Визначимо сильні і слабкі сторони компанії «Мобиком-Кавказ», для цього скористаємося наступним списком параметрів:
- організація (тут може оцінюватися рівень кваліфікації ваших співробітників, їх зацікавленість у розвитку вашого підприємства, наявність взаємодії між відділами вашого підприємства тощо);
- виробництво (можуть оцінюватися ваші виробничі потужності, якість і ступінь зносу устаткування, якість вами товару, наявність у вас патентів і ліцензій (якщо вони необхідні), собівартість вашої продукції, надійність каналів постачання сировини і матеріалів і т.п.);
фінанси (можуть оцінюватися витрати виробництва, доступність капіталу, швидкість обороту капіталу, фінансова стійкість вашого підприємства, прибутковість вашого бізнесу і т.п.);
інновації (тут може оцінюватися частота впровадження нових продуктів і послуг на вашому підприємстві, ступінь їхньої новизни (незначні або кардинальні зміни), строки окупності коштів, вкладених у розробку новинок і т.п.);
маркетинг (тут можна оцінювати якість ваших товарів/послуг (як це якість оцінюють ваші споживачі), популярність марки, повноту асортименту, рівень цін, ефективність реклами, репутацію вашого підприємства, ефективність застосовуваної моделі збуту, асортименти пропонованих вами додаткових послуг, кваліфікацію обслуговуючого персоналу).
Другий крок аналізу - визначенням можливостей і загроз.
Визначення ринкових можливостей і загроз. Другий крок SWOT-аналізу - це своєрідна «розвідка місцевості» - оцінка ринку. Цей етап дозволить вам оцінити ситуацію поза вашого підприємства і зрозуміти, які у вас є можливості, а також яких загроз варто побоюватися (і, відповідно, заздалегідь до них підготуватися).
Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства:
- Cоставить перелік параметрів, за яким буде оцінюватися ринкова ситуація;
- по кожному параметру визначте, що є можливістю, а що загрозою для вашого підприємства;
з усього переліку виберіть найбільш важливі можливості та загрози і занесіть їх в матрицю SWOT-аналізу.
За основу при оцінці ринкових можливостей і загроз можна взяти наступний список параметрів:
- фактори попиту (тут доцільно взяти до уваги місткість ринку, темпи його зростання або скорочення, структуру попиту на продукцію вашого підприємства тощо);
- фактори конкуренції (варто враховувати кількість ваших основних конкурентів, наявність на ринку товарів-замінників, висоту бар'єрів входу на ринок і виходу з нього, розподіл ринкових часток між основними учасниками ринку і т.п.);
фактори збуту (необхідно приділити увагу кількості посередників, наявності мереж розподілу, умовам постачання матеріалів і комплектуючих і т.п.);
економічні фактори (враховується курс рубля (долара, євро), рівень інфляції, зміна рівня доходів населення, податкова політика держави і т.п.);
політичні та правові чинники (оцінюється рівень політичної стабільності в країні, рівень правової грамотності населення, рівень законослухняності, рівень корумпованості влади тощо.);
науково-технічні фактори (звичайно приймається до уваги рівень розвитку науки, ступінь впровадження інновацій (нових товарів, технологій) у промислове виробництво, рівень державної підтримки розвитку науки і т.п.);
соціально-демографічні фактори (варто врахувати чисельність і половозрастной структуру населення регіону, в якому працює ваше підприємство, рівень народжуваності та смертності, рівень зайнятості населення тощо.);
соціально-культурні фактори (звичайно враховуються традиції й система цінностей суспільства, існуюча культура споживання товарів і послуг, наявні стереотипи поводження людей тощо.)
природні та екологічні фактори (береться до уваги кліматична зона, в якій працює ваше підприємство, с...
