тан навколишнього середовища, відношення громадськості до захисту навколишнього середовища і т.п.);
міжнародні чинники (серед них враховується рівень стабільності в світі, наявність локальних конфліктів тощо.)/
Кожну можливість (або загрозу) потрібно оцінити за двома параметрами: «Наскільки висока ймовірність того, що це трапиться?» і «Наскільки це може вплинути на підприємство?». Виберемо події, які відбудуться з великою часткою ймовірності і нададуть помітний вплив на бізнес.Еті 5-10 можливостей і приблизно стільки ж загроз занесіть у відповідні комірки матриці SWOT-аналізу).
Отже, матриця SWOT-аналізу заповнена, складений повний перелік основних сильних і слабких сторін свого підприємства, а також відкриваються перед підприємством перспективи і загрожують йому небезпеки. Тепер необхідно зіставити наявні у вашого підприємства сильні і слабкі сторони з ринковими можливостями і загрозами.
Зіставлення сильних і слабких сторін з ринковими можливостями і погрозами дозволить відповісти на наступні питання, що стосуються подальшого розвитку бізнесу:
- Як підприємство може скористатися відкриваються, використовуючи сильні сторони підприємства?
- Які слабкі сторони підприємства можуть йому в цьому перешкодити?
За рахунок яких сильних сторін можна нейтралізувати існуючі загрози?
Яких загроз, посилених слабкими сторонами підприємства, потрібно найбільше побоюватися?
Для зіставлення можливостей підприємства умовам ринку застосовується Матриця SWOT-аналізу
Заповнивши цю матрицю, можна побачити, що:
визначені основні напрямки розвитку вашого підприємства (комірка 1, що показує, можна скористатися можливостями);
сформульовані основні проблеми підприємства, що підлягають якнайшвидшому вирішенню для успішного розвитку бізнесу.
Тепер можна переходити до постановки цілей і завдань предпріятія.аналіз - це визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища) .Аналіз дозволяє вибрати оптимальний шлях розвитку бізнесу, уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні в розпорядженні ресурси. Процедура проведення SWOT-аналізу в загальному вигляді зводиться до заповнення матриці, у якій відбиваються і потім зіставляються сильні і слабкі сторони підприємства і можливості та загрози ринку. Це зіставлення дозволяє визначити, які кроки можуть бути зроблені для розвитку підприємства, а також які проблеми необхідно терміново вирішити.
Для аналізу позиції компанії Мобиком-Кавказ на ринку стільникового зв'язку ростовської області, був проведений SWOT - аналіз. SWOT аналіз проводився на основі представленої нижче методикою [34].
Методику можна умовно розбити на наступні кроки:
1. Формулювання сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз.
2. Оцінка експертами.
. Обробка отриманих оцінок.
. Аналіз отриманих результатів.
Виявлення сильних і слабких сторін, сприятливих можливостей і загроз.
При проведенні SWOT аналізу першим пунктом необхідно визначити сильні і слабкі сторони, а також сприятливі можливості і загрози для компанії, це робилося за допомогою експертних оцінок. Було опитано 10 експертів визначено по 5 сильних і слабких сторін, і по 8 сприятливих можливостей і загроз.
Сильні сторони. При аналізі компанії ЗАТ «Мобиком - Кавказ» був визначений наступний перелік сильних сторін.
1. Лідер ринку. Компанія «Мобиком-Кавказ» безумовно є лідером ринку стільникового зв'язку Ростовської області. Абонентська база цього оператора становить 854000 абонентів (частка ринку 56%).
2. Велика зона покриття. Дану сильну сторону можна характеризувати за двома параметрами:
А). Якість (Абоненти можуть користуватися послугами зв'язку, переміщаючись практично по всій території ростовської області тобто повністю реалізована мобільність).
Б). Географічний. (Зона покриття охоплює майже всі населені пункти, що збільшує кількість потенційних споживачів. У багатьох населених пунктах Ростовської області Мегафон є лише однією доступною стільниковим зв'язком і у споживачів просто немає вибору).
3. Висока якість послуг. Мається на увазі мала частка збоїв і помилок мережі, а також простоти і перевантаженість.
4. Постійне впровадження нових послуг і технологій. Цей показник особливо важливий для «просунут...
